Реферат: Анализ положения в Вольманском леспромхозе

Данную структуру управления можно охарактеризовать как линейную. Для нее характерно:

· четкое разделение труда и установление жестокой системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающих выполнение сотрудниками обязанность и скоординированность различных задач;

· иерархичность уровней управления, при котором каждый нижестоящий подчиняется вышестоящему и контролируется им;

· четкое разделение труда, что должно привести к появлению высококвалифицированных кадров в каждой области; дух формальной обезличенности с которым должностные лица исполняют свои обязанности;

Есть как положительные стороны:

* соблюдается принцип единства распорядительства;

* четкое распределение компетенций;

* самая простая структура;

* самая дешевая структура;

так и отрицательные:

* повышенные требования к компетенции отдельного линейного руководителя;

* инертна к продуцированию инициативы;

* длительность прохождения информации;

* опасность перегрузки вышестоящих инстанций.

4. Общая характеристика функционирующего подразделения, где проходила практика.

Практика была пройдена в планово-экономическом отделе под руководством главного экономиста предприятия. Планово-экономический отдел относится к наиболее важным подразделениям предприятия.

Текущий повседневный анализ хода выполнения плана ведется каждым руководителем пункта, участка, цеха путем сопоставления объема работ на каждый день с дневным заданием и объемами за предыдущие дни с начала месяца.

По данным о выполненных объемах работ, поступающими в контору осуществляется контроль за выполнением плана. Для этого плановые отдел обобщает сведения и предоставляет на рассмотрение руководству леспромхоза.

Для повседневного контроля за ходом выполнения плана ведутся графики по основным показателям работы лесопунктов.

Результаты анализа обсуждаются на производственном совещании.

К задачам планового отдела относятся:

· выявление отклонений от плана выпуска продукции по общему отделу и по отдельным видам продукции ;

· рассмотрение работы лесопунктов, мастерских участков и цехов по выполнению плана выпуска продукции;

· выявление факторов, повлиявших на выполнение плана, и изучение их;

· изучение выполнения выпуска продукции по ее структуре;

· определение плана выпуска продукции по сравнению с прошлым отчетным периодом;