Реферат: Аналіз портфелю бізнесу підприємства ТОВ ДЛТ-авто
11.Розорення і відхід з ринку конкурентів
12.Схильність конкурентів до пасивних продажів
13.Пропозиція про співпрацю від великих СТО, автокрамниць
14.Зростаючий попит на автозапчастині
15.Пропозиція про співпрацю на вигідніших ум
Таблиця 1.3
Матриця "вірогідність/вплив" для позиціонування можливостей зовнішньогосередовища
| вірогідність/вплив | Сильні | Помірне | Малі |
| Висока | - Розвиток автомобільного бізнесу в Санкт-Петербурзі - Дінамичний ринок продажу автозапчастин, що розвивається, через Інтернет | - Розорення і відхід з ринку конкурентів - Поява нових постачальників | - Відсутність гнучкої реакції на зміну ринку із сторони конкурентів |
| Середня | - Невдале поведінка конкурентів - Пропозиція про співпрацю на вигідніших умовах | - Зміни в системі оподаткування (зниження податків і відміна податку з продажів) - Загальне зростання добробуту населення | - Схильність конкурентів до пасивних продажів - Уповільнення темпів інфляції |
| Низька | - Уповільнення темпів інфляції - Лояльність міської влади до розвитку автомобільного бізнесу в Санкт-Петербурзі | - Якісне зміна запитів покупців - Зниження безробіття | - Економічна криза як в країні так і у світі - Можливості несприятливі зміни в податковому законодавстві |
Аналогічно сформуємо список чинників зовнішнього середовища, що впливають негативно на організацію:
Погрози:
1.Нестабільність загальної політичної ситуації
2.Економічна криза як в країні так і у світі
3.Можливі несприятливі зміни в податковому законодавстві
4.Скачки курсів валют
5.Зростання цін на енергоносії і нафтопродукти
6.Загроза руйнування формування середнього класу економічною кризою
7.Низький рівень технологічного розвитку вітчизняних виробників
8.Посилення конкуренції
9.Измененние купівельних перевазі
10.Антиреклама конкурентів
11.Зниження попиту на автозапчастині, пов'язана зі зниженням продажу автотехніки в цілому
12.Відмова від надання знижок, розстрочки платежів
13.Розорення
14.Збої в постачаннях
15.Поява нових фірм на ринку
16.Зростання безробіття
Позиціонуючи кожну з погроз по мірі її впливу і вірогідності настання, побудуємо матрицю погроз
Таблиця 1.4
Матриця "вірогідність/вплив" для позиціонування погроз зовнішнього середовища
| вплив /вірогідність | Руйнування | Тяжке | "Легкі удари" |
| Висока | - Ріст темпів інфляції. - Зниження попиту на автозапчастині, пов'язана зі зниженням продажу автотехніки в цілому | - Висока конкуренція на ринку вітчизняних і імпортних запчастин. - Зміни купівельних переваг | - Антиреклама конкурентів - Ріст безробіття |
| Середня | - Спад виробництва вітчизняних автомобілів. - Збільшенні долі автомобілів імпортного призводства | - Збільшеність продажів імпортних автомобілів (помітно знижується реалізація автозапчастин вітчизняного виробництва) - Можливості несприятливі зміни в податковому законодавстві | - Економічна криза як в країні так і у світі |
| Низька | - Розорення | - Погроза руйнування формування середнього класу економічною кризою | - Низький рівень технологічного розвитку вітчизняних виробників |
Для отримання повнішого представлення, отримані дані ранжируємо в порядку убування їх мірі дії на підприємство
Таблиця 1.5
Зовнішні можливості і погрози
| № п/п | Можливості | Погрози |
| 1 | Розвиток автомобільного бізнесу в Санкт-Петербурзі | Зростання темпів інфляції, зниження рівня життя населення |
| 2 | Ринок продажу автозапчастин, що динамічно розвивається, через інтернет | Зниження попиту на автозапчастині пов'язана зі зниженням продажу автотехніки в цілому |
| 3 | Невдала поведінка конкурентів | Спад виробництва вітчизняних автомобілів. |
| № п/п | Можливості | Погрози |
| 4 | Пропозиція про співпрацю на вигідніших умовах | Висока конкуренція на ринку вітчизняних і імпортних запчастин |
| 5 | Розорення і відхід з ринку конкурентів | Збільшення долі автомобілів імпортного призводства |
| 6 | Поява нових постачальників | Можливі несприятливі зміни в податковому законодавстві |
1.3. Аналіз внутрішнього середовище
Основний нематеріальний актив фірми ТОВ "ДЛТ-авто" - люди, що працюють в компанії і створюють її ділову репутацію. Доброзичливе відношення до клієнтів, як великим так і дрібним упродовж 11-ти років створило імідж "інтелігентної" і коректної в усіх своїх діях фірми, що не просто продає свої товари, а хорошого партнера по бізнесу.