Реферат: Анализ трудовых показателей предприятия 2

3) Общее число отработанных за год работниками чел/час х = Х * tдн., где tдн. – длительность раб. дня (8час)

4) Среднее число явок на работу в днях Я ср. = Х / Ч ср.

5) длительность рабочего дня tдн. = х / Х

6) Средне выработка ежедневная на 1 работника Пт Х = ВП (ТП, НП) / Х

7) среднечасовая выработка на 1 работника Пт t = ВП (ТП, НП) / х

На выполнение плана выпуска продукции влияют:

1) изменение числа рабочих DВП = DЧ ср. * Пт пл ср.

2) изменение среднегодовой численности выработки DВП = DПт ср. * Чот ср.

Влияние факторов использования рабочего времени:

1) изменение кол-ва дней явок на работу = DВП = DЯ ср. * Чот ср. * Пт ср. Х_n план

2) изменение продолжительности раб. дня = DВП = Dt * Xот * Пт ср. t_n отчет

3) изменения средне часовой производительности = DВП = DПт ср. t * хотч

Направления развития резервов роста производительности труда:

I. Народнохозяйственные резервы – изменение системы налогов и кредитов и т.п.

II. Отраслевые резервы –перевод предприятия данной отросли на хозрасчет, субсидирование и льготы

III. Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда:

1) Улучшение технического уровня производства (70%)

- внедрение новой техники; внедрение прогрессивных технологий; автоматизация и механизация производственных процессов

2) Совершенствование организации производства труда (10-20%)

- основные направления научной организации труда

3) Изменение структуры и объема продукции (±)

- освоение новых видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции; изменение УД различных видов продукции

4) Отраслевые и прочие факторы (±)

специфичен для отдельных производств

№5

№ 7

Планирование - функция управления, определяющая цели дея­тельности, необходимые для этого средства, а также разрабатываю­щая методы, наиболее эффективные в конкретных условиях. Плани­рование включает в себя и составление прогнозов возможного на­правления будущего развития объекта в тесном взаимодействии с ок­ружающей его средой.

Планирование- это базовая, стартовая функция менеджмента. Именно с составления плана начинается деятельность любой фирмы или компании.

Планирование- процесс определения приоритетных направлений развития организации, а также программы действий по их достижению. П.- это образ чего.л. или модель желаемого будущегО.