ОАО Холдинговая компания «Ак Барс» владеет и управляет пакетами акций и долями компаний, осуществляющих свою деятельность в самых различных отраслях экономики.

Приоритетными отраслевыми направлениями развития Холдинга являются:

- Судостроение;

- Приборостроение;

- Химическая промышленность;

- Строительство;

- Агропромышленный комплекс;

- Авиаперевозки;

- Пищевая промышленность.

Миссия Холдинга – создание комплекса конкурентоспособных бизнесов посредством внедрения передовых технологий управления в интересах развития экономики и роста благосостояния общества.

Стратегия развития Холдинга предусматривает:

- увеличение стоимости активов путем их глубокой модернизации;

- успешные слияния и поглощения для получения синергии, в том числе межотраслевой;

- эффективный мониторинг и выявление наиболее перспективных рынков: как географических, так и отраслевых;

- выход на новые быстрорастущие рынки, «выращивание» новых успешных бизнесов.

- достижение лидерства в отраслях присутствия.

На сегодняшний день система управления Холдингом представляет динамичную структуру, совершенствующуюся по мере перехода предприятий Холдинга на новые уровни развития, по мере расширения масштабов их деятельности и масштабов решаемых задач – рис. 2.1.

Рис. 2.1. Организационная структура предприятия ОАО "Холдинговая компания "Ак Барс".

Данная структура отражает некий промежуточный вариант между структурой финансового холдинга, который состоит из самостоятельных бизнес-единиц, и в чистом виде отраслевым холдингом, централизованно развивающим только одно направление бизнеса. В новой структуре в управляющей компании были оставлены подразделения, управляющие операционной деятельностью сырьевых, производственных и сбытовых компаний. Это было оправдано тем, что в отсутствии прозрачной и оперативной системы управленческой отчетности и бюджетирования делегирование полномочий региональным компаниям было сопряжено с большими рисками.

2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс»

2.2.1. Анализ объёма производства и реализации услуг

По итогам 2010 года консолидированная выручка Холдинга составила 22 155 млн. руб., превысив показатель за аналогичный период 2009 года на 8 801 млн. руб. или на 65,9% (было 13 353 млн. руб.). – рис. 2.2.

Рис. 2.2. Динамика консолидированной выручки от реализации продукции с НДС Холдинга «Ак Барс» в 2009-2010 гг.

Положительная динамика по темпам роста выручки отмечается по всем отраслям деятельности Холдинга – по блоку промышленности прирост составил 63,5%, по блоку строительства – 114,4%, по блоку АПК – 40,2%, по блоку торговли и общепита – 40%, по блоку услуги – 28,2% - табл. 2.1.

Таблица 2.1.

Динамика консолидированной выручки от реализации продукции с НДС, млн. руб.

Отрасль	2009 г.	2010 г	Темп роста, %
Промышленность	2850	4659	164%
Строительство	3826	8201	214%
Сельхозпроизводство	1736	24535	140%
Торговля и общепит	4439	6217	140%
Услуги	502	643	128%
Итого	13353	22155	166%

Основную часть консолидированной выручки формирует блок строительства, его доля составляет около 37%, предприятия оптовой и розничной торговли группы обеспечивают 28%, доля промышленных предприятий составляет около 21% - рис. 2.3.

Рис. 2.3 Структура выручки от реализации продукции с НДС в 2010 г., млн. руб.

Согласно консолидированной отчетности в 2010 году, рентабельность реализованной продукции в целом по Холдингу составила 3%. - рис. 2.4.

На рис. 2.4. представлена структура товарного выпуска.

2009 год - 2 049,3 млн. руб., (%) 2010 год – 2 801,4 млн. руб., (%)