Реферат: Анализ в системе управления производственно-ассортиментной программой

- недостаток средств;

- недостатки в системе управления и материального стимулирования.

К внешним причинам относятся:

- конъюктура рынка;

- изменение спроса на отдельные виды продукции;

- состояние материально-технического обеспечения;

- несвоевременный ввод в действие производственных мощностей пред­приятия по независящим от него причинам.

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится либо по методу наименьшего числа, либо по методу среднего числа. Среднее число рассчитывается делением общего фактического выпуска продукции, зачтён­ного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту).

Задание по ассортименту считается выполненным, если по всем видам продукции имеет место увеличение выпуска. В этом случае выполнение задания по ассортименту считается выполненным и составляет 100 %.

Если имеет место недовыполнения выпуска продукции хотя бы по одному из виду, то в этом случае план не выполнен. Здесь следует рассчитать уровень выполнения задания по ассортименту в процентах. Используем способ наименьшего числа.

Таблица 4.

Выполнение плана по ассортименту продукции

Наименование продукции	Выпуск продукции, тыс.шт.		Цена	Выпуск в стоимостном выражении, тыс.руб.		Засчитано в выполнение плана по ассортименту
	бизнес-план	факт		бизнес-план	факт
А	36	43	80	2 880	3 440	2 880
В	105	115	8,0	840	920	840
С	63	60	23,49	1 480	1 409	1 409
5 200	5 769	5 129

В счет выполнения плана принимается фактический выпуск в пределах планового задания [9, ст.48].

% выполнения плана = Объем выпущенной продукции, засчитанной в счет выполнения плана/ объем продукции по бизнес-плану

% выполнения плана = 5 129/5 200* 100 = 98,6 %

Таким образом расчеты показали, что анализируемое предприятие не выполнило задание по ассортименту за счет продукции С, уровень составил 98,6 %. Если предположить, что на весь объем продукции С имели место договора, то в этом случае предприятие будет иметь штрафные санкции, что отрицательно скажется на прибыли.

Основным условием выполнения задания по выпуску продукции и ассортименту является обеспечение ритмичности работы выпуска продукции. Важным показателем эффективности производства является ритмичность производства. Под ритмичностью понимают равномерность выпуска продукции в равные отрезки времени в течении отчетного периода.

Ритмичная работа — основное условие своевременного выпуска продукции.

Для крупносерийного или массового производства разрабатываются графики равномерного выпуска продукции, а оценочным показателем является коэффициент равномерности.

Неритмичность ухудшает все экономические показатели:

— снижается качество продукции;

— увеличивается объём незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах, и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала;

— не выполняются поставки по договорам, и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции;

— несвоевременно поступает выручка;

— перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце — за сверхурочные работы.

Всё это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели.

Прямые показатели:

— коэффициент ритмичности;

— коэффициент аритмичности;

— удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску;