Реферат: Бизнес план фирмы по оказанию бытовых услуг на примере ИП Тимченко Леди

- основные методы производства и технологии;

- общую структуру производственного процесса;

- необходимое сырьё и материалы;

- основные поставщики фирмы;

- необходимые для организации производства мощности, оборудование;

- предполагаемая структура издержек;

- методы осуществления контроля качества;

- расположение производства;

- рабочая сила, необходимая для ведения производства сегодня и в будущем.

Организационный план

Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной фирмой, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры фирмы. Структуру организации лучше изобразить в виде схемы, которая наглядно объяснит внутреннее устройство организации, взаимодействие различных подразделений, направление организационных потоков.

Финансовый план

Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа: баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности.

Ещё одна важная составляющая финансового раздела бизнес-плана это определение источников капитала, необходимых для деятельности фирмы. Эта часть финансового плана актуальна как для небольших, только вступающих в бизнес фирм, так и для крупных предприятий, нуждающихся в дополнительном притоке капитала.

Наименование и перечень разделов бизнес-плана, их содержание и степень детализации могут меняться в зависимости от сложности предлагаемого проекта и функционального назначения бизнес-плана, но форма и структура практически сохраняют вышеприведенный вид.

Анализ рисков

Риск – вероятность потери предприятия части своих ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления производственной и финансовой деятельности. В каждом бизнесе, а в особенности новом, существует определенная степень риска. Он может быть связан с вложением капитала, с недополучением дохода, с имуществом. Очень важно выбрать правильные места компенсации.

2.БИЗНЕС-ПЛАН ФИРМЫ ПО ОКАЗАНИЮ БЫТОВЫХ УСЛУГ (НА ПРИМЕРЕ ИП ТИМЧЕНКО «ЛЕДИ»).

2.1 Резюме

Данная работа посвящена – обоснованию экономической эффективности создания парикмахерской базового уровня (классическая парикмахерская). Салон – парикмахерская зарегестрирована как индивидуальное предприятие ИП Тимченко и нацелено на работу с потребителем среднего уровня дохода. Для налогообложения выбран единый налог на вмененный доход. Территориально салон будет находиться в спальном районе города Куровское, его специализация - оказание традиционных и малозатратных услуг, минимальный набор которых это стрижка и окраска, а так же ставшие популярными услуги по уходу за ногтями. Предполагается, что клиентами такого заведения станут жители соседних домов или люди, работающие поблизости. Приблизительно площадь парикмахерской составит 40 кв.м. В салоне будет представлен весь комплекс парикмахерских услуг.

Многие владельцы такого бизнеса, понимая его успешность и доходность, постепенно открывают всё новые салоны, становясь владельцами уже целой сети небольших парикмахерских.

Основные характеристики проекта:

- Организация парикмахерской с «нуля»;

- Количество кресел будет составлять 2 шт.

- Средняя стоимость услуг будет составлять 500 руб.

- Среднее количество клиентов - 16 чел. в день

- Необходимый персонал - 7 чел.

- Объем инвестиций, необходимый для открытия парикмахерской составляет 210 тыс. руб.;

- Окупаемость проекта составляет 3 мес.;