Реферат: Бизнес-план на открытие свадебного салона
Для уборки помещений предполагается пригласить приходящую уборщицу, которая каждое утро перед открытием салона будет приводить производственные цеха, приёмный салон и другие помещения в надлежащий вид.
Оплату труда на предприятии рекомендуется осуществлять на основании ЕТС (Единой Торговой Сетки). Уровень оплаты труда определяется на основании минимального уровня оплаты труда, принятого на предприятии и тарифных коэффициентов + премия 25%.
Северный и районный коэффициент (надбавка) = 1,7%.
Финансовый план
Калькуляция себестоимости одного условного изделия по статьям расходов, руб.
Таблица 1.
|
Основная заработная плата производственных рабочих | 4720 |
|
Отчисления на социальные нужды (39%) | 1840 |
|
Общепроизводственные расходы | 3935 |
|
Общехозяйственные расходы | 10718 |
|
Производственная себестоимость | 21213 |
|
Коммерческие расходы | 1273 |
|
Полная себестоимость | 22486 |
|
Себестоимость единицы условного изделия | 750 |
|
Стоимость единицы условного изделия | 975 |
Бюджет по прибыли.
Таблица 2.
|
Выручка от реализации | 29250 |
|
Материальные затраты | 22486 |
|
НДС (10%) | 2925 |
|
Валовый доход | 3839 |
|
Налог на прибыль | 1344 |
|
Чистая прибыль | 2495 |
|
Рентабельность | 11% |
Таким образом, затраты на создание предприятия при всех благоприятных условиях «внешней» и «внутренней среды» окупятся по окончании четвёртого месяца от начала работы салона при среднем количестве заказов в месяц 30 единиц.
Анализ рисков предприятия
ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИИ ИСТОЧНИКИ ИХ ВОЗНИКНОВЕНИЯ.
Коммерческие риски:
- риск, связанный с реализацией услуги (возможен отказ от заказа0;
- риск, связанный с хранением материалов на складе (пожар, затопление, ограбление);
Источники возникновения рисков:
- недостаточная информированность о спросе на данную услугу;
- падение спроса (перенасыщение рынка подобными услугами, сезонность);
- недооценка конкурентов;
- задержка платежей за оказанную услугу;
- уровень инфляции.
Анализ рисков или факторы конкурентоспособности.
Таблица 3.
| Факторы | Салон «Лолита» | Конкуренты | |||
| Дом бытовых услуг | Швеи на дому | Прокат свадебных нарядов | Городской рынок | ||
| Качество | Обеспечивается высоким разрядом швей и закройщиков | Аналогично | Зависит от разряда и способностей | Second-hand | Среднее и низкое качество, производства Турции, Китая |
| Местонахождения | Центр города | Аналогично | Не определено | Центральная улица | Городской рынок, центр города |
| Уровень цены | Средний | Выше среднего | Средний | Ниже среднего | Средний, ниже среднего |
| дизайн | С учётом всех современных требований моды | Аналогично | Аналогично | Однотипные модели | Однотипные модели |
| Исключительность услуги | Необходимость для вступающих в брак | - | - | - | - |
| Ассортимент | Специализация на женских свадебных платьях (костюмах) | Все швейные изделия | Аналогично | Свадебные мужские и женские костюмы | Все швейные изделия |
Окончание таблицы 3.
| Факторы | Салон «Лолита» | Конкуренты | |||
| Время работы | С 10 до 19 Обед 14-15 | С 9 до 18 Обед 13-14 | Свободный график | С 11 до 17 | Свободный график |
| Репутация фирмы | Новое предприятие | Надёжность, постоянные клиенты | Надёжность, постоянные клиенты | Надёжность | Сомнительная репутация |
Для количественной оценки конкурентоспособности салона по каждому фактору определяем весомость. Проведём ранжирование значений параметров от 0 до 10. Перемножим весомость параметра на ранжированное значение.
Расчёты конкурентоспособности.
Таблица 3.
| Параметры | Весомость параметров | Салон | № 1 | № 2 | № 3 | № 4 | |||||
| pl | alpl | pl | alpl | pl | alpl | pl | alpl | pl | alpl | ||
|
Качество | 0,20 | 1,0 | 0,2 | 1,0 | 0,2 | 0,9 | 0,18 | 0,2 | 0,04 | 0,5 | 0,1 |
|
Местона- хождение | 0,04 | 1,0 | 0,04 | 1,0 | 0,04 | 0,2 | 0,008 | 1,0 | 0,04 | 1,0 | 0,04 |
|
Уровень Цен | 0,18 | 0,7 | 0,13 | 0,6 | 0,108 | 0,7 | 0,13 | 1,0 | 0,18 | 0,9 | 0,162 |
|
К-во Просмотров: 139
Бесплатно скачать Реферат: Бизнес-план на открытие свадебного салона
| |||||||||||