Реферат: Бізнес план на відкриття готелю Гальшка в м Острог

7620

7620

Зарплата 13800 13800 13800 13800 55200 55500 56000 Нарахування на заробітну плату

4416

4416

4416

4416

17664

17760

17920

Комунальні послуги

300

400

500

550

1750

2000

2000

Реклама 30 30 20 20 90 80 80 Амортизація 9288,45 9288,45 9288,45 9288,45 37153,8 37153,8 37153,8 Відсоток за кредит 165208,33 160468,75 155729,16 150989,58 632395,82 585000 509166,66 Реєстрація 34 - - - 34 - Санстанція 80 80 80 80 320 384 400 Разом 196236,78 189213,2 186913,61 179874.03 752227,62 705497,8 630340,46

Оскільки метою виробничої програми є визначення рівня прибутковості запланованого бізнесу та оцінка ефективності основних виробничих фондів і оборотних фондів, то на підставі вже відомих грошових надходжень та виробничих витрат потрібно розрахувати прибуток та рівень рентабельності виробничих витрат.

Розрахунок прибутку та рівня рентабельності подано у таблиці 11.

Таблиця 11. Розрахунок показників прибутку та рентабельності

Показник, грн.	Сума по періодах, грн.				За 1 рік	За 2 рік	За 3 рік
	І квартал	ІІ квартал	ІІІ квартал	ІV квартал
Виручка	212708	227250	242400	248750	939908	969600	995000
Виробнича собівартість	196236,78	189213,2	186913,61	179874.03	752227,62	705497,8	630340,46
Валовий прибуток	16471,22	38036,8	55486,39	68875,97	187680,38	264102,2	364659,54
Єдиний податок	1107.58	1599.67	1794.16	1547.99925	6713.56	8230.56	11076.49
Чистий прибуток	43195.64	62387.13	69972.23	60371.9708	261828.82	320991.65	431983.05
Рівень рентабельності	0.22	0.33	0.37	0.34	0.35	0.45	0.69

На основі проведених розрахунків прибутку та рентабельності можна сказати, що прибуток готелю буде значним, оскільки рівень рентабельності ще в період погашення кредиту знаходиться в середньому в межах 32% в перший рік діяльності, 45% в другий та 69% в третій рік. Вже на початковому етапі діяльність готелю є ефективною незважаючи на великі витрати. Ефективність діяльності забезпечується завдяки значному попиту на запропоновані послуги, помірні ціни та зацікавленості клієнтів.

Організаційний план

Готель "Гальшка" буду створено у формі приватного підприємства.

В перукарні працюватиме директор, що одночасно буде бухгалтером, два адміністратори та дві прибиральниці. Таким чином сумісництво посад директора та бухгалтера надасть можливість зекономити на витратах на заробітну плату.

Організаційна структура матиме наступний вигляд:

Підбір працівників буде проводитись наступним чином: на посаду директора - серед осіб віком від 20 до 50 років, з відповідною економічною освітою та досвідом роботи не менше 2 років. На посади адміністраторів - молоді люди, бажано чоловічої статі, віком 25-40 років, середня освіта, досвід роботи з людьми. На посаду прибиральниці - особи жіночої статі, віком 25-50 років.

Заробітна плата працівникам буде виплачуватись відповідно до посади, так директор (бухгалтер) отримуватиме 1200 грн., адміністратори по 900 грн., та прибиральниці по 800 грн. В ході діяльності готелю буде здійснюватись стимулювання роботи працівників в залежності від отриманого прибутку.

Готель працюватиме цілодобово, без вихідних. Робочий тиждень директора триватиме 5 днів, з понеділка по п’ятницю. Робочий час з 9: 00 по 18: 00, обід з 12: 00 по 14: 00.

Прибиральниці працюватимуть через день щодня, з 8: 00 до 19: 00, обід з 14: 00 по 15: 00. Адміністратори позмінно, через два дні.

Для того, щоб передбачити черговість по строках виконання робіт необхідно побудувати графік освоєння виробничих потужностей та збуту продукції (надання послуг).