Реферат: Бизнес-план ООО Косметик Люкс

Курьеры по доставке сырья

5

500

3.

Цех по изготовлению продукции

5

600

4.

Цех по расфасовке продукции

3

500

5.

Складской персонал

5

400

6.

Охрана

10

1000

7.

Распространители продукции*

37

100 - 300

Итого:

69

@32500

*-на данный момент (максимум не ограничен). В расходах не учитывается, т.к. начисляется за проданную продукцию

2. Сводка контрольных показателей

Таблица 2.1

	1998
Сбыт, кг. - крем для лица - тонизирующий крем - противовоспалительный крем Итого:	1100 1300 1700 4100
Цена, тыс $	4100
Прибыль, тыс $.	400
Расходы на маркетинг, тыс.$.	50

3. Текущая маркетинговая ситуация

3.1. Сегментация рынка

Сегментом рынка для косметики, производимой ООО “Косметик Люкс” , с географической точки зрения будет рынок города Москва и близко расположенных к нему городов и областей, в которых не существует фирм, занимающихся производством высококлассной эксклюзивной косметики.

3.2.Основные конкуренты

Анализируя ситуацию на рынке сбыта косметической продукции, приходим к выводу, что основными конкурентами являются зарубежные производители косметики. Их продукция почти всегда отличается высоким качеством, широким ассортиментом, разнообразием упаковки. Основной недостаток – высокие цены и не полностью натуральное сырье.

Судя по объемам сбыта, можно сказать, что эти товары, в целом, не полностью удовлетворяют потребности покупателей. Стратегия конкурентов агрессивна и в охвате рынка они используют методы дифференцированного маркетинга.

Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что у нас есть довольно перспективная маркетинговая возможность сбыта продукции высокого качества по низким ценам.

4. Товарная стратегия фирмы

4.1. Товар. Ассортимент. Позиционирование