Реферат: Бизнес план по строительству аптеки
Затраты на рекламу
450 000,00р.
Комммунальные услуги
200 000,00р.
Охрана
150 000,00р.
ИТОГО:
10 333 580,00р.
3. 2 ОЦЕНКА РИСКОВ
| Виды риска | Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта |
| Недобросовестное отношение персонала к работе |
Снижение товарооборота на 5–50% |
| Конфликты внутри коллектива |
Ухудшение психологического климата, снижение товарооборота на 10–20%. |
| Риск потери делового партнера |
Несвоевременный расчет со стороны поставщика. Нарушение условий договора со стороны поставщика: некомплектность, несвоевременность поставок, отсутствие сертификатов, увеличение цены, уменьшение ассортимента |
| Риск возникновения конфликтов с поставщиками, который преобразуется в риск потери партнера |
Нарушение условий договора |
| Риск нарушения сроков и комплектности поставок |
Потеря выручки, снижение товарооборота, снижение доверия клиентов в связи с отсутствием препарата в аптеке |
| Риски, связанные с поставками некачественного товара |
Возврат товара, нестабильность ассортимента, ухудшение имиджа аптеки, уменьшение товарооборота |
| Риски, связанные с подделками препаратов |
Возврат, штраф для аптеки, ухудшение имиджа, отказ от работы с поставщиком |
| Неудачное снижение цены |
Финансовые потери, сомнения покупателей в качестве товара |
| Ценовая конкуренция (положительный ответ — 80% респондентов) |
Снижение товарооборота, ухудшение финансового благополучия, снижение спроса |
| Увеличение производства у конкурентов |
Падения продаж товара или снижения цен на продукт |
| Недостаточный уровень Заработной платы |
Высокая текучесть кадров, снижение производительности труда |
3. 3 РАСЧЁТ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
Показателем эффективности производства является рентабельность продукции или услуг, определяется, как отношение прибыли, полученной от производства продукции к затратам на производство продукции.
Рент=(1 720 400/10 333 580)*100%=39,27%