Реферат: Бизнес-план торговой точки

Рассмотрим основные возможности риска для ООО ’’Фокус’’:

Риск отсутствия сбыта товара - вероятность этого риска невелика, так как наша фирма уже довольно давно занимается торгово-сбытовой деятельностью и умеет правильно подбирать свои товары как по качеству так и по цене , а также правильно преподнести товар потенциальным покупателям .

Риск неплатежеспособности покупателей - этот риск зависит от качества товара, от региона покупателей, от цены на товар, от характера проекта, от количества и качества конкурентов. Такой риск существует при запуске любого нового проекта, эту ситуацию избежать очень трудно, но её нужно как можно быстрее максимально оценить. Риск можно избежать, если найти равновесие между ценой и платежеспособностью покупателей.

Риск сильной конкуренции – вероятность этого рынка будет также минимальной, если хорошо проработать раздел конкуренция, где должны быть рассмотрены все конкуренты, как крупные, так и мелкие. Нельзя недооценивать конкурентов. Мы должны научиться искусству выделятся в толпе конкурентов, предлагая покупателям товар, заметно отличающийся либо высоким уровнем качества при стандартном наборе параметров, либо нестандартным набором свойств, реально интересующих покупателя.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ООО «Фокус» на сегодняшний день не обладает большим количеством свободных денежных средств , т.к. они участвуют в обороте. Поэтому я решил «оторвать» затраты связанные с постройкой новой торговой точки от уже существующих отчетностей фирмы. И провести все расчеты , составив следующий баланс компании на начало года:

Денежные средства в размере 200.000 рублей идут на достройку помещения , причем при расчетах я учел амортизационные отчисления в виде линейной амортизации на период 600 месяцев или 50 лет.

Денежные средства в размере 150.000 рублей идут на покупку оборудования включающего в себя охладители, посуду , и т.д. Я учел амортизационные отчисления в виде ускоренной амортизации на срок 10 лет.

Список этапов