Содержание работы:

Введение............................................... 3

Глава 1. Бизнес-анализ – предварительный этап подготовки бизнес-плана.......................................... 7

Глава 2. Структура и технология составления бизнес-плана. 15

2.1. Общая характеристика............................ 15

Глава 3. Проблемы и реализация бизнес-планов.......... 87

Список литературы:.................................... 97

Приложения............................................ 98

Введение.

В настоящее время созданное или функционирующее предприятие часто сталкивается, во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых, с множеством непредвиденных обстоя­тельств, которые могут увести предприятие в сторону от выбранного курса. Чтобы этого избежать, необходимо пред­варительно изложить цели, оценки и прогнозы на бумаге, то есть составить бизнес-план.

Бизнес-план -это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предполагает добиться поставлен­ных целей и как будет выглядеть после их достижения. Это удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие.

Бизнес-план может быть использован в различных ситуациях и с выгодой для различных людей — менеджеров, собственников, инвесторов. Итак, бизнес-план необходим в следующих ситуациях.

Актуальность исследования

1. Фирме требуется капитал для дальнейшего развития. Формы привлечения капитала могут быть различными. Чаще всего это является главным доводом для составления бизнес-плана.

2. Создается новая фирма или меняется собственник, поэтому разрабатывается стратегия развития.

3. Бизнес-план разрабатывается во время значительных изменений: реконструкция, покупка оборудования, переход на выпуск новой продукции и т.д.

Если вы используете бизнес-план для привлечения дополнительного капитала, то необходимо:

· показать, что шансы возврата денег (окупаемости инвестиций) очень велики;

· внушить доверие относительно ваших управленческих способностей, а также эффективности вашей команды;

· показать, что имеется хороший рынок сбыта для вашего товара или услуги.

Чтобы достигнуть своих целей и получить средства, вы должны сообщить что-то интригующее о перспективах вашего бизнеса в комбинации с хорошо подготовленным представ­лением цифр и исследований. Ваша идея должна быть не только хороша сама по себе, но и хорошо подана.

Менеджеры являются, как правило, создателями и исполнителями бизнес-плана. Часто забывают, что менеджеры могут получить важны преимущества от самого процесса планирования, а не только от плана. Собственники заинтересованы в составлении бизнес плана с точки зрения перспектив развития фирмы. В малых фирмах менеджер может быть одновременно и собственником, то есть выступать в разных ролях: как создатель плана его исполнитель и контролирующий орган.

Традиционно бизнес-план разрабатывается для банков -кредиторов. В большинстве западных банков, а сейчас и наших российских банках, предоставление бизнес-план; является обязательным, но не достаточным условием получения кредита. Кредиторы рассматривают бизнес-план как дополнительный источник информации при принятии решений о выделении кредитов. Но кредит выдают конкретным людям.

Для всех трех указанных груш (менеджеры, собственники кредиторы) есть общие выгоды составления бизнес-плана: —

· оценка возможностей проекта иди фирмы. Будет ли проект работать, принесет ли коммерческий и финансовый успех? Все заинтересованы в том, чтобы «ошибиться на бумаге», гипотетически проверить возможности до начале реального дела.

· установление целей деятельности фирмы и бюдже­тов. Каково общее направление развития фирмы и финансо­вые задачи? Существует ли ясное понимание бюджета, то есть структуры и времени поступления доходов и расходов?

· определение требуемого количества денег. Сколь­ко и каких средств требуется для выполнения плана?

Прогноз потока наличности — основа правильного определения заемного капитала.

Выгоды, которые получают менеджеры при составлении бизнес-плана:

· уяснение идей. Бизнес-план — итоговый документ, соединяя вместе результаты анализа, идеи и случайные мысли, он призван дать более ясное представление о желае­мом положении дел и о том, как его достичь.

· создание команды. Участие в разработке плана может усилить чувство сопричастности к общему делу, способство­вать созданию команды единомышленников.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--