Реферат: Доклад по стратегическому планированию

ЦЕЛИ  ОРГАНИЗАЦИИ.

Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие ее смысл существования, то конкретное конечное состояние к которому стремится организация фиксируется в виде целей, достижения которых желательны и на достижение которых направлена вся деятельность предприятия.

Большое значение оказывают ценности и цели высшего руководства.

По установившемуся мнению цели подразделяются на долгосрочные, коротко срочные и среднесрочные.

Наиболее распространенными направлениями по которым в организациях устанавливаются, являются следующие:

1.Прибыльность-- отражаемая в показателях типа: величина прибыли, рентабельность, доход.

2.Положение на рынке-- отражается в доле рынка, объеме продаж, отношения с конкурентами, сегментация.

3.Производительность-- отражается в таких показателях как: объем производства, материалоемкость.

4.Финансовые ресурсы-- выражается объемом капитала, его оборачиваемостью.

5.Мощность организации-- выражается количеством техники, ее мощностью.

6.Человеческие ресурсы-- уровень и квалификация работников, система повышения квалификации труда, прогулы.

7.Разработка новой продукции и обновление технологий-- уровень НТП, сроки разработок, новая техника.

8.Изменение в организации и управлении-- устанавливаются задания по срокам, какие изменения производить.

9.Работа с покупателями-- маркетинговое исследование, скорость доставки товара, наличие сервиса, реакция на жалобы и предложения покупателей.

10.Оказание помощи обществу-- спонсорство, посредничество.

Примеры ключевых целей организации (промышленного предприятия)

­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­_____________________________________________________________________­­­­­____________________

Функциональная подсистема                                  Ключевая цель.

_________________________________________________________________________________________

1. Маркетинг                                    Выйти на 1-ое место по продаже продукции

_________________________________________________________________________________________

2. Производство                               Достичь наивысшей производительности труда при производ-                                                                                                            стве всех или определенных видов продукции.

_________________________________________________________________________________________

3. Финансы                                      Сохранить и поддерживать на необходимом уровне всех или ви-

                                                             ды финансовых ресурсов.

_________________________________________________________________________________________

4. Персонал                                      Обеспечить необходимый уровень квалификации персонала, со-

                                                             хранить или ликвидировать текучесть.

________________________________________________________________________________________

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--

К-во Просмотров: 749
Бесплатно скачать Реферат: Доклад по стратегическому планированию