Реферат: Экономические риски и мотивация инновационной деятельности

Методы уклонения от риска наиболее распространены в хозяйст­венной практике. Этими методами пользуются предприниматели, пред­почитающие действовать наверняка, не рискуя. Руководители этого типа отказываются от услуг ненадежных партнеров, стремятся работать толь­ко с убедительно подтвердившими свою надежность контрагентами - потребителями и поставщиками, стараются не расширять круг партне­ров и т.п. Чтобы избежать риска срыва производственной программы из-за нарушения графиков поставок сырья, материалов и комплектующих, предприятия отказываются от услуг сомнительных или неизвестных по­ставщиков.

Хозяйствующие субъекты, придерживающиеся тактики "уклонения от риска", отказываются от инновационных и иных проектов, уверен­ность в выполнимости или эффективности которых вызывает хотя бы малейшие сомнения. Так, банки, придерживающиеся "безрисковых стратегий", выдают кредиты только под конкретное обеспечение, т.е., под залог недвижимости или товара и т.п.

Другая возможность уклонения состоит в попытке перенести риск на какое-нибудь третье лицо. С этой целью прибегают к страхованию своих действий или поиску "гарантов", полностью перекладывая на них свой риск. Страхование вероятных потерь служит не только надежной защитой от неудачных решений, что само по себе очень важно, но также повышает ответственность руководителей предприятий, принуждая их серьезнее от­носиться к разработке и принятию решений, регулярно проводить превен­тивные защитные меры в соответствии со страховым контрактом.

В более широком плане предприятие может даже выступить с ини­циативой создания региональной системы страхования финансово-хо­зяйственных сделок и соответствующей системы перестрахования и др.

Вместе с тем стоит отметить, что такие популярные механизмы ук­лонения от риска как страхование неприменимы во многих ситуациях, с которыми сталкиваются производственные предприятия. Это, прежде всего, характерно для предприятий, осваивающих новые виды продук­ции или новые технологии, так как для таких случаев страховые компа­нии еще не располагают статистическими данными, необходимыми для проведения актуарных расчетов, и потому не страхуют эти виды рисков. Поэтому выбор действий для снижения риска следует начинать с выяс­нения, является ли данный фактор риска предметом страхования или нет. При нестрахуемом риске следует обратиться к рассмотрению других ме­тодов нейтрализации риска.

Метод "поиска гаранта" используется как мелкими, так и крупными предприятиями. Только функции гаранта для них выполняют разные субъ­екты: первые "просятся под крыло" к крупным компаниям (например, бан­кам, страховым обществам, фондам), вторые - к органам государственного управления. При этом, однако, возникает вопрос, чем можно оплатить при­обретаемую защищенность от рискованных ситуаций. Общего ответа, по-видимому, нет, но принцип равной взаимной полезности должен быть со­блюден. Желаемого гаранта можно заинтересовать уникальными услугами, политической поддержкой, безотказной благотворительностью и т.п. - ре­зервы фантазии неисчерпаемы. Но, как и в других случаях, важно сопоста­вить плату и приобретаемые выгоды. А это требует структуризации и кон­кретного анализа ситуации, разработки, оценки и сопоставления вариантов обретения надежности функционирования предприятия.

Методы локализации риска используют в тех сравнительно редких случаях, когда удается достаточно четко и конкретно вычленить и иден­тифицировать источники риска. Выделив экономически наиболее опасный этап или участок деятельности, можно сделать его контролируемым и таким образом снизить уровень финального риска предприятия. По­добные методы давно применяют многие крупные производственные компании, например, при внедрении инновационных проектов, освое­нии новых видов продукции, коммерческий успех которых вызывает большие сомнения, и.п. Как правило, это такие виды продукции, для ос­воения которых требуются интенсивные НИОКР либо использование новейших научных достижений, еще не апробированных промышленно­стью. Для реализации таких высокорискованных проектов создают до­черние, так называемые венчурные (рискованные) предприятия. Наибо­лее рискованная часть проекта локализуется в пределах вновь созданной и сравнительно небольшой автономной фирмы; в то же время сохраня­ются условия для эффективного подключения научного и технического потенциалов "материнской" компании.

В менее сложных случаях можно вместо самостоятельного юриди­ческого лица образовать в структуре предприятия специальное подраз­деление, например, с выделенным учетом по балансу.

Методы диссипации риска представляют собой более гибкие инст­рументы управления. Один из основных методов диссипации заключает­ся в распределении общего риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе обще­го дела. Предприятие имеет возможность уменьшить уровень собствен­ного риска, привлекая к решению общих проблем в качестве партнеров другие предприятия и даже физические лица. Для этого могут создавать­ся акционерные общества, финансово-промышленные группы; предпри­ятия могут приобретать или обмениваться акциями друг друга, вступать в различные консорциумы, ассоциации, концерны. Интеграция может быть либо вертикальной (или диагональной) - объединение нескольких предприятий одного подчинения или одной отрасли для проведения со­гласованной ценовой политики, для разделения зон хозяйствования, для совместных действий против "пиратства" и т.п.; либо горизонтальной - по последовательности технологических переделов, операций снабже­ния и сбыта. При этом достигается дополнительный эффект, состоящий в том, что на входах и выходах предприятия создаются островки пред­сказуемого товарного рынка, надежного долговременного спроса и та­ких же поставок изделий, необходимых для производства продукции.

В некоторых случаях бывает возможным распределение общего ри­ска по времени или по этапам реализации некоторого долгосрочного проекта или стратегического ?