Реферат: Экономика предприятия 32

Полярной альтернативой рыночной экономике яв­ляется плановая (командная) экономика. Эту систему характеризуют общественная собственность практически на все материальные ре­сурсы и коллективное принятие экономических ре­шений посредством централизованного экономичес­кого планирования. Все крупные решения, касающи­еся объема используемых ресурсов, структуры и распределения продукции, организации производ­ства, принимаются центральным плановым орга­ном. Предприятия являются собственностью госу­дарства и осуществляют производство на основе государственных директив. Иными словами, произ­водственные планы устанавливаются плановым ор­ганом для каждого предприятия, причем план конк­ретизирует количество ресурсов, которое должно быть выделено каждому предприятию, чтобы оно могло выполнять свои производственные задания. Рабочие закреплены за профессиями и даже, быть может, распределяются согласно плану по геогра­фическим районам. Соотношение в национальном продукте средств производства и средств потре­бления устанавливается централизованно, таким же образом осуществляется и распределение потреби­тельских товаров среди населения. Средства производства распределяются между отраслями на ос­нове долговременных приоритетов, устанавливае­мых центральным плановым органом. Плановая экономика характеризуется отсутствием конкуренции, это значит, отсутствует обратная связь между производителем и потребителем, что приводит к низкому качеству продукции. Государство полностью контролирует деятельность экономики. Обмен товарами планируется в центре и идет через систему предприятий государственной торговли к потребителю.

Она хар-тся низкими ценами, отсутствием безработицы, гарантированными (хоть и невысокие) заработками, отсутствием продуктов, и также подвержена экономическим кризисам.

Негативные черты плановой экономики: отсутствие экономических стимулов у человека к трудовой деятельности (зарплата не стимул к труду); формирование у большинства населения общества социального иждивенчества; постоянный дефицит товаров; низкое качество производственной продукции; расточительное отношение к ресурсам.

Рыночная экономика характеризуется, нерегулируемым предложением, т.е. производители самостоятельно решают, какие товары и в каком количестве производить; нерегулируемый спрос (покупатель самостоятельно определяет, сколько и что ему купить); нерегулируемая цена, уравновешивающая спрос и предложение. При таких условиях происходит самонастройка, или рыночное регулирование хозяйственной деятельности.

В рыночном механизме действуют два закона: закон стоимости и закон спроса и предложения, из которых первый формирует уровень средних цен, а второй определяет соотношение денежных и товарных потоков, образующихся на рынке.

Суть закона стоимости - товары на рынке обмениваются в соответствии с их стоимостью, т.е. затраченным на их производство общественно необходимым временем, а также их товарно-рыночной ценностью, которая определяется спросом на рынке. Закон спроса и предложения, под влиянием которого товар приобретает рыночную цену, имеющую денежное выражение стоимости товара.

Наиболее эффективно предпри­ятия функционируют в условиях рынка, для которого характерны наличие различных форм собственности, здоровая конкуренция, демонополизация экономики, свобод­ное ценообразование, наличие развитой рыночной инфраст­руктуры, преимущество потребителя по сравнению с произ­водителем и другие необходимые атрибуты. Плановая или административно-командная экономика не создает необходимых условий для эффективного функционирования предприятий прежде всего из-за отсутствия конкуренции, сво­боды действий в предпринимательской деятельности, нераз­витости малого бизнеса и кредитно-финансовых отношений, чрезмерного вмешательства государства в деятельность пред­приятия и других причин. В условиях плановой экономики основная цель предпри­ятия заключалась в выпуске продукции определенной номен­клатуры и ассортимента исходя из годового плана, который, в свою очередь, вытекал из пятилетнего плана. Под этот план предприятию доводились необходимые ре­сурсы и конкретные поставщики, а также указывались и потре­бители продукции, т.е. предприятия заранее знали, какими ресурсами они располагали на год, от каких предприятий их получат и в какой срок. Заранее они знали, куда сбывать свою продукцию и по каким ценам. Многие отечественные предприятия не были готовы рабо­тать по этой схеме по различным причинам, основные из них:

• распад СССР привел к нарушению производственных и кооперированных связей; • неконкурентоспособность продукции многих отечествен­ных предприятий; • переход на рыночные отношения сопровождался инф­ляцией и гиперинфляцией, что не создавало благоприятных условий для работы предприятий, особенно обеспечения пред­приятия оборотными средствами; • многие предприятия так и не сумели адаптироваться к рыночным отношениям; • насыщение российского рынка импортными товарами; • государство на переходном этапе не создало необходи­мые условия для функционирования цивилизованного рынка в России. Целью управлении экономикойявляется превышение результатов над затратами, т.е. достижение воз­можно большей прибыли или возможно высокой рентабель­ности. Идеальным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рен­табельность. Направления для достижения поставленной цели предприятия должны: 1) выпускать высококачественную продукцию, системати­чески ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями; 2) рационально использовать производственные ресурсы с учетом их взаимозаменяемости; 3) разрабатывать стратегию и тактику поведения предпри­ятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами; 4) систематически внедрять все новое и передовое в произ­водство, в организацию труда и управление; 5) заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышении их жизненно­го уровня, создании благоприятного социально-психологичес­кого климата в трудовом коллективе; 6) обеспечивать конкурентоспособность предприятия и продукции, поддерживать высокий имидж предприятия; 7) проводить гибкую ценовую политику и осуществлять другие функции

Конкуренция – жесткое соперничество людей прежде всего в экон-ой, а также и в других сферах жизни общества. С позиции экономики, конкуренция  - это борьба продавцов (производителей) за лучшее удовлетворение требований потребителей, а также соперничество покупателей за приобретение макс-но полезных им товаров на наиболее выгодных условиях. Конкуренция, с одной стороны, является залогом непрерывного прогресса общества, препятствует застою в экономике, с другой  – конфликтностью, нестабильностью, банкротством, увольнением работников.

Конкурентная борьба ведется 2 осн-ми методами: 1. ценовая конкуренция,2. неценовая конкуренция. Ценовая - борьба с конкурентами ведется посредством снижения цены на свой. Применяется на рынках с приоритетом продавца (превышения спроса над предложением и более интенсивной конкуренции покупателей), в условиях с преобладанием чистой конкуренции (когда существует множество производителей одинаковой продукции), в условиях относительно медленного изменения спроса, недостаточной мобильности капиталов.

Недостатки малоэффективен, т.к. - конкуренты практически сразу могут предпринять аналогичные ответные шаги; - манипулирование ценой исключает возможность какой-либо финансовой стабильности; - осложняет планирование и управление п/п. методу Неценовая конкуренция  – выделение своего товара из ряда товаров-конкурентов, приданию ему уникальных для покупателя свойств. Для этого конкуренты прибегают к выпуску новых товаров, их усовершенствованию, повышению их качества, рекламе, предоставлению все более разнообразного круга дополнительных услуг и гарантий послепродажного обслуживания. Достоинства: - обеспечивается относительная финансовая стабильность, что позволяет эффективно управлять п/п; - является более эфф-ым методом, т.к. конкуренты не могут столь же молниеносно, как при ценовом, предпринять ответные шаги.

Недостатки: - требует больших усилий и фин-ых затрат по сравнению с ценовой конкуренцией, но окупающихся в случае успеха. В зависимости от целей и возможностей фирмы она может выбрать один из нескольких вариантов конкурентного поведения:

1. создание новых продуктов, технологий, методов сбыта, сервиса и рекламы;

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• »

• >>> Скачать <<<