Реферат: Экзаменационные вопросы и билеты по финансовому менеджменту за весенний семестр 2001 года
91. Компромиссная модель финансового управления оборотными средствами.
92. Управление денежными потоками.
93. Этапы и логика обращения денежных средств.
94. Методика прогнозирования денежного потока и смысл ее этапов.
95. Поясните график изменения остатка средств на расчетном счете (модель Баумола).
96. Логика действий финансового менеджера по управлению остатком средств на расчетном счете (в модели Миллера-Орра).
97. Схема анализа уровня дебиторской задолженности.
98. Суть проблемы оптимизации размера запасов.
99. Оценка оборачиваемости запасов.
100. Факторная модель для товарных запасов.
101. Перечислите формы краткосрочного финансирования.
102. Форвардный (фьючерсный) контакт как прием хеджирования.
103. Основные функции фьючерсного рынка.
104. Определите понятие «капвложение».
105. Вложение в активы как метод повышения ценности фирмы.
106. Количественный и качественный аспекты капитального бюджета.
107. Задача менеджера на стадии определения вариантов капиталовложений.
108. Сопоставление ожидаемых затрат и возможной выгоды.
109. Специфика учета налогов в дополнительных потоках денежных средств.
110. Суть метода расчетов, называемого анализом разниц.
111. Пример обобщенной картины дополнительных затрат и доходов от реализации капиталовложений.
112. Разница как мера выгод и потерь на примере проекта замены старого завода новым.
113. Приведите пример распределения дополнительных потоков денежных средств во временном горизонте для инвестиционного проекта.
114. Назовите и кратко охарактеризуйте методы ранжирования вариантов инвестиционных проектов.
115. Формула и смысл расчета окупаемости при ранжировании вариантов инвестиционных проектов.
116. Показатель «доход/затраты» и недостатки, связанные с его применением для оценки проектов.
117. Понятие «коэффициент дисконтирования» и его практическое значение.
118. Временной аспект стоимости в оценках инвестиционных проектов.
119. Формула и смысл расчета окупаемости приведенных затрат.