Реферат: Экзаменационные вопросы и билеты за первый семестр 2001 года по предмету Бюджеты и стандарты в управленческом учёте и контроле

1. Что доминирует на первом этапе управления малым предприятием? Почему?

2. Что характерно для третьего этапа контроля при управлении малым предприятием?

3. Дайте определение «бюджета».

4. Какие этапы включает в себя «бюджетный цикл»?

5. На какой период разрабатывается краткосрочное планирование?

6. Как можно охарактеризовать бюджет с точки зрения планирования?

7. Каким путем составление бюджета способствует координации действий руководителя и подчиненных?

8. Какова временная структура краткосрочного бюджета?

9. Какие обязательные элементы содержат разнообразные формы бюджета?

10. Какие отдельные поддерживающие бюджеты координирует бюджет производства?

11. Какие блоки основного бюджета используются для финансового управления?

12. Из отчетных данных каких блоков основного бюджета составляется проект отчета о прибыли?

13. Что учитывается в общепроизводственных расходах при составлении основного бюджета?

14. После анализа и обсуждения каких факторов осуществляется проектирование (планирование) объема продаж?

15. В чем суть, ценность и отрицательная сторона функционального метода прогнозирования объема продаж?

16. В чем суть, ценность и отрицательная сторона группового принятия решений при прогнозировании объема продаж?

17. Дайте определение понятию «система учета ответственности».

18. Какие этапы по центрам ответственности проходит месячный отчет для президента предприятия?

19. Может ли система учета указать на причину нежелательных отклонений показателей исполнительского отчета?

20. Что определяет система учета ответственности?

21. В чем основа бюджетирования?

22. Что составляет основные средства компании?

23. Что составляет кредиторскую задолженность (актив) компании?

24. Дайте определение «самоокупающегося кредита».

25. Что составляет бюджет прибыли и убытков?

26. В качестве кого выступает директор по бюджету?

27. Какова роль комитета по бюджету?

28. Какой бюджет рассматривает менеджер при анализе на нулевом (поверхностном) и первом (углубленном) уровнях?

29. В чем особенность гибкого (переменного) бюджета?

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--