Реферат: Этапы планирования
1. Введение 2
2. Функции стратегического менеджмента 4
3. Этапы стратегического менеджмента 5
· 3.1. 1-й этап стратегического менеджмента 5
o 3.2. 2-й этап стратегического менеджмента 5
o 3.3. 3-й этап стратегического менеджмента 6
o 3.4. 4-й этап стратегического менеджмента 7
o 3.5. 5-й этап стратегического менеджмента 7
o 3.6. 6-й этап стратегического менеджмента 8
4. Заключение 11
5. Список использованной литературы 12
1. Введение
Какого-то одного общепризнанного определения стратегии не существует. Часть ученых и практиков рассматривают процесс определения целей и задач как неотъемлемую часть стратегии, в то время как другие проводят между ними четкое разделение.
Наиболее распространенным является следующее определение стратегии : «Планы высшего руководства по достижению долгосрочных результатов, соответствующих целям и задачам организации».
Суть стратегии - военной, дипломатической, в бизнесе, спорте или политике - состоит в том, чтобы выстроить позицию, достаточно сильную (и потенциально глубокую) для того, чтобы организация достигла поставленных целей вопреки всем непредвиденным вмешательствам внешних сил.
Любая дискуссия о стратегии неизбежно заканчивается «вничью», потому что на каждое стратегическое преимущество найдется своя слабая сторона или недостаток:
1. «Стратегия задает направление»;
2. «Стратегия координирует усилия»;
3. «Стратегия характеризует организацию»;
4. «Стратегия обеспечивает логику».
Когда мы уверены в своих действиях, нам, как правило, удается добиться очень высоких результатов. Именно в этом и состоит роль стратегии для организации.
Стратегический менеджмент - обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.
Самыми главными, перспективными вопросами должен заниматься непосредственно генеральный директор или хозяин фирмы, которому могут помогать референты (штаб). В противном случае ему придется, в конце концов, уступить место другому лицу, фактически выполняющему данные функции.
2. Функции стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций: Ансофф И. Стратегия управления/ И. Ансофф - М.: Экономика, 1989 - 132с.
а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;
б) определение средств достижение этих целей;
в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;
г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.
Все виды менеджмента взаимосвязаны. Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы управления, навыки и приемы.
Стратегический менеджмент - основа управления предприятием. Установление целей развития и средств их достижения определяет задачи всех видов менеджмента.
3. Этапы стратегического менеджмента
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--