Реферат: Финансовй менеджер и его обязанности
результата
На осуществление той или иной деятельности
Достижения определенного состояния объекта управления
|
Качественно
Количественно
|
отношению
конкурирующими
дополняющими
исключающими друг друга
|
Миссия, общие цели,
Специфические цел
Способы формирования целей:
1.Централизованный –все цели определяются только высшим руководством
2. Децентрализованный –цели подразделений определяются ими самими как с учетом, так и без учета общефирменных целей.
3.Диалоговый (для общефирменных целей )-совместно высшим руководством , подразделений, консультантами.
Структура организации, т.е. упорядоченная совокупность ее взаимосвязанных частей, существует в 3-х формах.
Техническая структура представлена совокупностью материальных объектов и процессов, которые в единстве образуют базу остальных. Как правило, их нельзя изменить, поэтому техническая структура является жесткой.
В производственной организации техническая структура определяет профессионально - квалификационный состав персонала, влияет на характер труда, связи между людьми.
Социальная структура образуется совокупностью самих ее участников и связей между ними. Все элементы социальной структуры являются изменчивыми, их называют «мягкими».
Социотехническая структура-это совокупность рабочих мест,
объединяющая работников пространственно и технологически. Она
интегрирует в себе жесткую техническую и гибкую социальную структуру.
Признаки организации:
1. Наличие цели, придающей смысл ее существованию.
2. Обособленность-замкнутость внутренних процессов и наличие границ, отделяющих ее от внешнего окружения.
3. Наличие связей между ее отдельными элементами.
4. Способность к саморегулированию - самостоятельное решение вопросов внутренней жизни.
5. Организационная культура-единство культурных норм и ценностей коллектива и единство материальных элементов.
6. Устойчивость-способность функционировать и развиваться в условиях внешних и внутренних возмущений, сохраняя при этом равновесие. Устойчивость относиться к структуре организации и к ее функциям.
Основными элементами организации считаются: цели, ресурсы
разделение труда, культура, технологии, структуры, каналы обмена
информацией, нормы поведения сотрудников и пр. Их совокупность
образует ее внутреннюю среду.
2. Организационная структура и подходы к ее формированию. Ее виды.
Под организационной структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных частей организации – подразделений, обособившихся в результате разделения труда.
Подразделения представляют собой официально существующие группы работников, ответственные за решение определенных производственных, снабженческих, сбытовых, финансовых, управленческих и иных задач. Они различаются правовым положением, числом работающих, величиной материальных и финансовых ресурсов, которые могут использовать в процессе своей деятельности.