Реферат: Финансовое оздоровление предприятия на примере ОАО "У-УППО"

- производство продукции производственно-технического назначения;

- оказание услуг производственного характера;

- информационное обслуживание;

- торговую, закупочную, сбытовую деятельность,

- оказание услуг складского хозяйства;

-организует и участвует в деятельности создаваемых с другими организациями совместных предприятий;

- выполняет договорные обязательства,

Деятельность Общества не ограничивается оговоренной в Уставе деятельностью. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие законодательству, признаются действительными.

Основной специализацией предприятия является изготовление микромашин, индукционных датчиков, сложных электронных систем. Однако программой конверсии предусматривается перепрофилирование производства с авиационных приборов на выпуск двигателей малой мощности для пылесосов, вентиляторов, товаров народного потребления.

Вот некоторые из них:

- Теплосчетчик ТС-06 позволяет оптимизировать отопительные процессы и исключить необоснованные энергозатраты;

- Тепловентилятор «Байкал» предназначен для дополнительного обогрева и принудительной циркуляции воздуха в бытовых помещениях;

- гидроинструмент – это ручные гидронасосы 5 моделей с диапазоном объемов баков от 0,4 до 8,0 литров;

- электропылесос «Байкал»;

-сварочный аппарат «А-150-3» выполняет электросварку и резку металлов постоянным током, электродами любой марки, зарядку аккумуляторов, запуск холодного двигателя автомобиля.

Характеристика внутренней среды организации

Миссия объединения – поддержание обороноспособности страны и выпуск качественных товаров народного потребления.

Основной целью реформирования предприятия является его выход на траекторию стабильного долгосрочного экономического роста.

Цели предприятия:

1. Обеспечение конкурентоспособности продукции на рынке

2.Обеспечение финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.

3. Обеспечение социальной защиты работников предприятия

Персонал организации включает 4 категории работников – руководители, управленцы, исполнители, специалисты.

Руководители – Совет директоров, генеральный директор, управленцы – помощник директора по реформированию, зам. директора по производству, зам. директора по МТС и сбыту, зам. директора по персоналу, помощник директора соц. сферы, специалисты – главный инженер, технологи, экономисты, бухгалтеры. Исполнители – рабочие.

Основное направление деятельности предприятия определяет собрание акционеров. Совет директоров принимает управленческие решения. Во главе предприятия стоит генеральный директор, которому подчиняются:

-главный инженер,

-заместитель директора по производству,

-заместитель директора по МТС и сбыту;

-заместитель директора по персоналу;

-главный бухгалтер;