Реферат: Финансовый анализ 11
Директор организует выполнение производственных задач, стоящих перед предприятием, а также без доверенности действует от имени предприятия, в том числе представляет его интересы, как в Российской Федерации, так и за ее пределами, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия.
В состав исполнительной дирекции входят главный инженер, главный бухгалтер, начальник отдела сбыта, подчиняющиеся непосредственно генеральному директору и имеющие в своем подчинении соответствующие их профилю структурные подразделения.
Рис. 1. Организационная структура управления ООО «М-Лес»
Такая система управления называется линейно-функциональной. Она способствует быстрому росту квалификации работников за счет их специализации и в конечном счете росту профессионального уровня управленцев.
Вместе с тем такая структура имеет и определенные недостатки, главным из которых является недостаточная адаптация
к быстроизменяющимся условиям деятельности предприятия из-за узкой специализации подразделений на решении нескольких частных задач.
Контроль за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества осуществляется ревизионной комиссией, назначаемой Советом директоров общества.
Темпы роста объема производства, повышение качества продукции непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.
Поэтому анализ работы предприятия начинаем с изучения показателей объемов производства.
2.2. Анализ финансового состояния ООО «М-Лес »
Стоимость имущества предприятия - это внеоборотные и оборотные активы, находящиеся в его распоряжении. Для оценки имущества предприятия и его инвестиционной деятельности используется активная часть баланса, на основе которой составлена табл.1.
Таблица 1
Анализ имущественного положения
Показатели | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | Темп прироста, % (+,-) | Удельный вес в имуществе предприятия, в % | |||
2008 г./ 2007 г. |
2009 г./ 2008 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г | ||||
Имущество предприятия всего, | 21819 | 28155 | 36740 | +29,0 | +30,5 | 100 | 100 | 100 |
Внеоборотные активы | 3442 | 9170 | 4199 | +166 | -55,2 | 15,7 | 32,6 | 11,4 |
Из них нематериаль-ные | 8 | 21 | - | - | - | - | - | - |
основные средства | 1719 | 1915 | 2464 | +11,4 | +28,6 | 7,8 | 6,8 | 6,7 |
Незавершенное производство | 1657 | 7156 | 1657 | +332 | -77 | 7,6 | 25,4 | 4,5 |
Долгосрочные финансовые вложения | 41 | 78 | 78 | +90,2 | - | 0,3 | 0,4 | 0,2 |
Оборотные средства | 18377 | 18985 | 32541 | +3,4 | +71,4 | 84,3 | 67,4 | 88,6 |
Из них запасы | 4111 | 3419 | 3539 | -16,8 | +3,5 | 18,8 | 12,1 | 9,6 |
Дебиторская задолженность | 13532 | 14261 | 27962 | +5,4 | +96,1 | 62,0 | 50,7 | 76,1 |
Денежные средства | 28 | 189 | 395 | В 6,7 раза | В 2 раза | 0,1 | 0,7 | 1,1 |
Прочие оборотные активы | 706 | 1116 | 645 | +58 | -42 | 3,4 | 3,9 | 1,8 |
Имущество предприятия в абсолютных показателях увеличилось в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 29%, а в 2009