Реферат: Формирование и реализация бизнес-плана инвестиционного проекта
Введение……………………………………………………………………..…….3
Глава 1. Теоретические и методологические основы разработки бизнес-плана…………………………………………………………………………..…...7
1.1. Место и роль бизнес - проектирования в организации и развитии нового бизнеса…………………………………………………………….…7
1.2. Содержание бизнес-плана……………………………………………..13
1.3. Методика оценки эффективности и рисков бизнес-плана…………..21
Глава 2. Экономическая оценка деятельности Энергетического управления «Сургутэнергогаз» ООО «Сургутгазпром» и проблемы его развития…...…..36
2.1. Характеристика деятельности предприятия………………………....36
2.2. Организационно-производственная структура предприятия……….38
2.3. Технико-экономические показатели деятельности предприятия и проблемы его развития……………………………………………………..40
Глава 3. Разработка бизнес-плана по организации сервисной службы в рамках энергетического управления «Сургутэнергогаз» ООО «Сургутгазпром» по оказанию клининговых услуг…………………………………………………...48
3.1. Резюме бизнес-плана…………………………………………………..48
3.2. Общее описание фирмы и целей бизнес-плана……………………...52
3.3. Формирование номенклатуры и ассортимента, характеристика товаров (услуг)……………………………………………………………...56
3.4. Оценка рынка сбыта…………………………………………………...59
3.5. Производственный план………………………………………………60
3.6. Конкуренция……………………………………………………………69
3.7. Управление……………………………………………………………..74
3.8. Финансовый план………………………………………………………76
3.9. Оценка экономической эффективности проекта…………………….84
Заключение…………………………………………………………….….…..…97
Список использованной литературы………………………………………..….91
Введение
В последние годы в российскую хозяйственную жизнь стремительно внедряется понятие бизнес-проекта. Этот документ почти всегда готовится для использования внешних источников финансирования инвестиций: заемных финансовых средств от кредитора (банковских и других кредитов, облигационных займов), привлеченных финансовых средств инвестора (от продажи акций, паевых и иных взносов), бюджетных инвестиционных ассигнований. Существует и другая функция бизнес-плана — планирование всей хозяйственной деятельности фирмы.
Начиная или развивая свой бизнес, предприниматель должен ясно представлять потребности фирмы в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения и, кроме того, уметь рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы.
Чтобы добиться стабильного успеха, необходимо четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и анализировать информацию о состоянии рынка и конкурентах, а также о собственных перспективах и возможностях.
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:
- обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
- расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
- определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
- подбор работников, которые способны реализовать данный план.
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--