Реферат: Формирование целей организации

Поддерживать вертикальную оргструктуру;

Отдавать предпочтение личному общению с сотрудниками;

Ориентироваться на коллективное участие в процессе принятия решений;

Каждые полгода участвовать в бизнес-треннингах, для повышения квалификации и внедрения новых методов рационального управления предприятием.

Трудовая деятельность и установки сотрудников Мотивировать коллектив для повышения эффективности трудовой деятельности.

В течение первых месяцев работы создать и совершенствовать систему мотиваций, включающую реализацию потребностей сотрудников в достойной оценке труда, систему поощрений и социальных гарантий.

Установить дисциплину трудовой деятельности для поддержания корпоративного духа и создания правильного имиджа предприятия.

Проводить общие ежемесячные собрания для решения текущих и стратегических задач, оглашения показателей предприятия, и пути их повышения или поддержания на должном уровне, выявления обстановки в коллективе.

Обязательства перед обществом Удовлетворять потребность населения в высококачественной продукции без ущерба экологии.

В течение первого года организовать экологическую безопасность производства и создать эффективную систему тепло - и энергосбережения за счёт использования современных технологий и оборудования, приобретение которых планируется за счёт резервного фонда.

Для данной компании торговые марки и коллектив компании – основа успеха. Сотрудники предприятия «Ангара» воплощают в жизнь морально-этические ценности компании, добиваясь главной цели – улучшить жизнь потребителей. Цель компании – производить товары и услуги наивысшего качества и потребительской ценности. Деятельность компании построена на принципе – «Потребители помогают занять ведущие позиции по уровню продаж, обеспечить процветание бизнеса, что способствует повышению благосостояния работников». Принципы компании основаны на уважении личности каждого. Интересы компании и работника неразделимы, цели четко определены, новаторство – основа успеха. Организация активно взаимодействует с внешним окружением, которое состоит из конкурентов, партнеров, потребителей; особую оценку получает профессионализм работников компании и их стремление быть лучшими в этом деле. За основу своего стиля жизни компания избрала взаимодействие и взаимопомощь. И, конечно же, главная цель деятельности предприятия – это получение прибыли, обеспечение стабильности компании и создание рабочих мест.

Дерево целей организации ООО «Ангара»

1.Увеличить свою долю на рынке (до 45% к 4кв 2012г.)	1.Выполнить план продаж(650.000.000 рублей в год к 4 кв.2012г)	1.Найти 6 надежных поставщиков производителей какао, продукция которых должна стать брендом на российском рынке(до 4 кв. 2012 г.)	1.Обеспечить сотрудниками предприятие.(60сотрудников к 4кв.2012г.)	1.Обеспечить объем заемных средств в размере 60.000.000 рублей к 4кв.2012г.
2.Расширить ассортимент (16000 наименований к 4кв.2012г.)
						1.Обеспечить высококвалифицированный персонал(проводить 3 раза в год тренинги по работе с клиентами до 4 кв.2012г.)
			3.Организовать мероприятия способствующие росту сбыта(до 650.000.000 рублей к 4 кв.2012г.)				Повысить рентабельность на 20% (до 4кв,2012 года)
								2.Найти поставщиков для расширения ассортимента продукции(16000 наименований к 4 кв.2012г.)
3.Найти новых более выгодных поставщиков производителей какао (3 поставщика к 4 кв.2012г)

Список литературы.

1. Зайцева О.А., Радугин А.А., Основы менеджмента.: Учебное пособие для ВУЗов.- М.; Центр, 1998. - 432 с.

2. Нельсон Б., Экономии П., Умение управлять.: Пер. с англ.- К.: Диалектика, 1997. - 336 с.

3. Менеджмент: Учебник/ Под ред. Игнатьева А.В. - М.: Инфра-М, 2010.- 283 с.

4. Менеджмент: Учебник/ Под ред. Максимцова М.М., Комарова М.А.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.-320 с.

5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 392 с.