Реферат: Формы планирования и факторы их выбора

Центральные службы планирования имеются практически во всех крупных компаниях. Однако организационно и структурно центральная служба может быть построена по-разному и отличаться по характеру выполняемых функций. В некоторых компаниях функции центральной службы планирования выполняют отделы планирования, находящиеся в составе других центральных служб. В производственных отделениях аппарат планирования представлен отделом планирования, в функции которого входит составление месячных, квартальных, полугодовых и годовых, сводных и текущих производственных планов по отделению в целом. Обычно эти планы обобщают показатели, полученные от каждого подразделения.

5. Препятствия для планирования

К несчастью, жизнь администрации не всегда проходи гладко. Существуют препятствия. которые нужно выявлять, а затем обходить или устранять.

Наиболее распространены:

* стратегия компании не полностью разработана на самом высоком уровне, так что цели для подразделений и отделов не совсем ясны;

* высшее звено руководства не предоставляет достаточной информации о целях компании, что позволило бы отделам подготовить свои собственные конкретные предложения;

* менеджеры на более низких уровнях не считают волнение плана своей обязанностью, поскольку они не принимали участия в их разработке;

* планы скучны и неинтересны и не вызывают у персонала стремления их выполнять;

* некоторые из менеджеров обеспокоены тем фактом, что планирование делает более легким определение достигнутых результатов. Это может быть опасной перспективой для тех, кто не уверен в своей работе;

* некоторые опасаются очевидной жесткости плановой системы, они чувствуют, что планирование осуществляется специалистами, у которых нет настоящего понимания реальной жизни отделов.

Список литературы

Глазьев С.Ю. «Теория долгосрочного экономического развития», М:ВлаДар, 1999

Бенвенисте Г. «Овладение политикой планирования» Пер с англ./ Под ред. М. Калантаровой, М: 1997

Л.П, Кураков, А.Г,Краснов, А.В.Назаров «Экономика: инновационные подходы» М:Гелиос, 1998

Бруно М. «Глубокие кризисы и реформа»//Вопросы экономики 2001 №2