Реферат: Индивидуальное предприятие по пошиву и ремонту одежды Диана

Шитье производится на швейной машине известной французской фирмы Digital. Она выполняет моментально множество мелких необходимых функций благодаря механическому управлению. Самое главное то, что весь заказ выполняется в самые короткие сроки (с учетом высоких требований к качеству). Вид продукции напрямую зависит от требований и предложений заказчиков. Вид тканей определяет сам клиент. Модели и стили выполнения работы можно выбрать в фирменном каталоге предприятия. Несомненно, все модели имеют современный стильный дизайн, покрой производится исключительно с учетом затрат и количества тканей (ткань можно приобрести у нас на складе или же заказчик может предоставить свои расцветки и фасоны).

Для создания моделей одежды, подготовки чертежей и выкроек существуют различные системы автоматизированного проектирования одежды (САПР). Они обычно состоят из компьютера, принтера, плоттера, которые в сочетание с программным обеспеченьем позволяют автоматизировать этап проектирования и существенно сократить время на разработку моделей. На рынке современных программных средств имеются различные компьютерные справочники моделей одежды, энциклопедии моды и каталоги рисунков для вышивки.

Использование информационных технологий сделает наше предприятие одним из немногих в нашем городе, применяющих их для производства и моделирования одежды.

3. План маркетинга

Основными конкурентами фирмы на рынке являются предприятия, которые специализируются на производстве аналогичных товаров; магазины одежд; рынки. Сравнительную характеристику нашего предприятия и конкурентов представим в виде таблицы.

Таблица 1 –

Описание конкурентных преимуществ и не6достатков представим

Критерии	Ателье “Диана”	Салоны и магазины одежды	Рынки	Ателье
Конкурентные преимущества	1. хорошее качество; 2. предоставление скидок и гарантий; 3. разнообразие ассортимента; 4. услуга модельера и хорошее обслуживание; 5. невысокие цены;	1. хорошее качество; 2. зарекомендован-ные марки товаров; 3. приобретение товара не занимает большого времени; 4. большой ассортимент; 5. хорошие условия обслуживания.	1. низкие цены; 2. разнообразие	1. недорогие цены; 2. разнообразие; 3. хорошее качество.
Конкурентные недостатки	1. приобретение товара требует большого количества личного времени; 2. продукция не зарекомендовала себя на рынке.	1. дорогие цены, которые делают товар недоступным для большинства людей.	1. низкое качество 2. не всегда хорошие условия обслуживания	1. приобретение товара требует большого количества личного времени; 2. отсутствие рекламы.

Таким образом, можно сделать вывод, что одежда, производимая ателье “Диана” составит достойную конкуренцию на рынке.

Основными преимуществами, которые будут отличать предприятие от других, специализирующихся также на пошиве одежды:

1) хороший сервис;

2) активная рекламная деятельность;

3) консультации модельера;

4) использование современных компьютерных технологий;

5) предоставление гарантий.

Важной задачей для предприятия является вызвать у потребителя желание приобрести товар. Средствами для этого являются:

1. Дизайн, функциональные и эстетические свойства товара;

2. Совершенствование ассортимента и услуг;

3. Торговое обслуживание – обходительность, вежливость персонала;

4. Размещение рекламы в специализированных печатных изданиях;

5. Регулярное участие в тематических выставках и показах;

6. Предоставление гарантий и скидок.

В современном бизнесе реклама – одно из мощных орудий маркетинга.

Разработка рекламы для нашего ателье будет проходить ряд этапов:

1. Определение цели и объекта рекламы.

Целью рекламы является донести до потенциальных потребителей преимущества, ателье “Диана”, по сравнению с другими конкурентными ателье. Т.е. указать на невысокие цены; качество предоставления услуг; уникальность, то, что отличает его от других. Необходимо правильно определить побудительный мотив потребителя, который связан с выгодой, обеспечиваемой данным товаром по сравнению с товарами конкурентов.

2. На втором этапе необходимо проанализировать рекламную практику конкурентов.

Проводя данный анализ можно заметить, что другие ателье не проводят активную рекламную деятельность, чем и объясняется непопулярность данной услуги среди населения. Поэтому нашей задачей будет являться проведение активной рекламной компании с целью привлечения большего количества клиентов.

3. На третьем этапе необходима разработка общего творческого подхода и формирования идеи обращения;

Для эффективности рекламной деятельности будем использовать следующие виды рекламы: вывеска фирмы; рекламные листовки; рекламные объявления в районе, где расположено ателье. Ежемесячно на рекламу будут выделяться средства в размере 5 000 т.р. Рекламу на щитах и в средствах массовой информации использовать не будем, т.к. это достаточно дорогостоящее дело для небольшого по размерам предприятия.