Реферат: Индивидуальное предприятие по пошиву и ремонту одежды Диана

Рисунок 1 - Организационная структура управле ния

Таблица 5

График работы ателье

Часы работы	Дни недели
с 9:00 до 19:00	Будние дни
с 10:00 до 17:00	Суббота
с 10:00до 15:00	Воскресенье

Для увеличения объемов выпуска одежды, было принято воскресенье сделать рабочим днем, т.к. в выходной день клиентов значительно больше, чем в будний.

7. Персонал

Основные требования к персоналу:

1. Опыт работы: - Бухгалтер – не менее 3-х лет;

- Швеи – не менее 5 лет.

2. Квалифицированность.

3. Инициативность – самостоятельность в пределах свое компетентности.

4. Организованность – умение рационально организовывать свое рабочее место, планировать распределение обязанностей по времени, обеспечить своевременное выполнение каждодневных операций.

5. Ответственность и пунктуальность.

Общая планируемая численность работников – 9 человек.

Список работников с требуемым образованием и соответствующим для них уровнем заработной платы представлен в таблице 6.

Таблица 6

Персонал	Образование	Оплата (тыс.)
Бухгалтер - кассир	Высшее	6 000
Модельер	Среднее специальное	6 000
Швея ( 2)	Среднее специальное	10 000
Швея (ремонт одежды)	Среднее специальное	4 000
Закройщица	Среднее специальное	4 000
Продавец тканей	Среднее специальное	5 000
Секретарь	Среднее специальное	7 000
Директор	Высшее	10 000
Итого:		52 000

8. Риски и страхование

Коммерческая деятельность связана с довольно существенным риском. Риск предпринимателя количественно характеризуется субъективной оценкой вероятности получения максимального и планируемого дохода от вложения средств. Минимизация этого риска – одна из задач планирования. Рассмотрим основные возможности риска:

а) Риск отсутствия клиентуры – отсутствие сбыта товара: его вероятность невелика, однако чтобы еще больше уменьшить ее, следует провести маркетинговое исследование рынка.

б) Риск неплатежеспособности покупателей. Страховку от этого риска может обеспечить активный маркетинг, то есть расширение круга возможных покупателей.

9. Юридический план

??????? ??????? ???????? ? ???????? ???????????? ???????????, ????????? ??????????? ?????????????, ????????? ???????? ????????????, ??????? ??????????? ???????? ? ???????? ???????? ?????????????? (?????????? ?????? ??????? ?????? ??????-????? ??????????? ? ???????????????? ??????????). 10. Издержки

Наименование и величины статей расходов представим в виде таблицы 7.

Таблица 7

Количество расходовв месяц.

Наименование статей расходов	Количество расходов
Заработная плата	52 000
Коммунальные расходы	5 000
Реклама	5 000
Ткани и швейные принадлежности	20 000
Кредит	30 000
Итого:	112 000

Представление средней выручки за месяц освещено в таблице 4 (см. п. 5).

Прибыль = общая выручка (месяц) - количество затрат (месяц)

130 000 – 112 000 = 18 000

Налоги:

Вид деятельности предприятия – бытовые услуги, общая сумма налога примерно будет составлять = 1 200

Чистая прибыль :

18 000 – 1 200= 16 800