Реферат: Інноваційні стратегії

Таким чином інновація є наслідком інноваційної діяльності. Аналіз різних визначень приводить до того, що специфічний зміст інновації складають зміни, а головною функцією інноваційної діяльності є функція змін.

Шумпетер налічує 5 типових змін:

1. випуск нового продукту, або відомого продукту нової якості (Фанта лимон).

2. впровадження нового методу (доїння молока) виробництва.

3. проникнення на новий ринок збуту (йогурт).

4. отримання нових джерел сировини чи напівфабрикатів (Мівіна).

5. організаційна перебудова (об'єднання).

3. Циклічність розвитку. Концепція великих циклів

Розвиток як філософська категорія, яка передбачає безперервне коливання ділової активності, екстенсивного і інтенсивного темпу росту, це своєрідна аксіома.

Циклічність – це рух від однієї макроекономічної рівноваги до другої.

Епіцентром циклічного руху є криза, в якій поєднуються мета та імпульс росту економіки. Криза утворює вихідну базу для нових капіталовкладень і нововведень з тим щоб відтворити не тільки докризовий рівень прибутку, а й забезпечити його зростання.

Зобразимо циклічність розвитку

4. Загальна модель інноваційного процесу

Інноваційний процес – це процес перетворення наукового знання у фізичну реальність, який здійснюється у просторі та часі і складається з таких стадій:

виникнення ідеї, фундаментальні дослідження, прикладні дослідження, технічні розробки, дослідне виробництво, масове виробництво, споживання.

Терміни інновація і інноваційний процес близькі але не однозначні.

Інноваційний процес пов'язаний із створенням, освоєнням та розповсюдженням інновації.

Обов'язковою властивістю інновації є науково-технічна новизна, виробниче застосування та комерційна цінність.

Розрізняють три логічних форми інноваційного процесу:

1. простий внутрішньо організаційний.

2. простий між організаційний.

3. розширений.

1 – не є предметом купівлі-продажу. Все для себе.

2 – ми виробили, а хтось придбав.

3 – безліч споживачів, виробників.

Зобразимо в табличній формі етапи інноваційного процесу та типи нововведень.

Нововведення

Види діяльності	НДР		ДКР		Застосування		Виконання
	Фунд.	Прикл.	Тех.-техн	Комерц.	В-во	Спожив.	Удоскон.	Модерн.
Результати	Навч. наукові знання	Нові знання	дослідж. ринку	Зручний для комерц. використ.	Технічна зміна в-ва	Техно-логічна зміна	Якісний виріб	Моди-фікація
Етапи інноваційн. процесу	НАУКОВИЙ		ТЕХНІЧНИЙ		ТЕХНОЛОГІЧ.		ЕКСПЛУАТ.
Типи нововведень	Базовий		Прикладний		Поліпшення		Модифікація
Оцінка нововведень	Істотні				Неістотні

Тема 2: Організаційні структури та фактори впливу інноваційного менеджменту

1. Організаційні структури інноваційного менеджменту

Організаційні структури інноваційного менеджменту – це організації які займаються інноваційною діяльністю, науковими дослідженнями та розробками.

Наукова організація – це організація для якої наукові дослідження і розробки є основним видом діяльності:

Сектор науки	Зміст
Державний	Організації міністерств і відомств, що забезпечують управління державою та задоволення потреб суспільства в цілому. Безприбуткові організації повністю або в основному фінансовані урядом. Ці організації обслуговують вище перелічені відомства (своєрідні державні фонди).
Підприємницький	Всі організації і підприємства основна діяльність яких пов'язана з виробництвом в цілях продажу. Приватні безприбуткові органіці. (обслуговують ці комеційні організації
Вища освіта	Науково-дослідні сектори, вузи.
Приватний безприбутковий	Професійні спілки, різні об'єднання, асоціації, фонди.