Реферат: Инновационная политика предприятия

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур:

1. линейным;

2. функциональным;

3. дивизиональным;

4. адаптивным.

ЗАО СОАТЭ действует на основании устава. В уставе зафиксирована цель общества, размер капитала, порядок управления, структура руководящих органов и так далее.

Организационная структура управления ЗАО СОАТЭ построена с учетом трех уровней управления:

Первый уровень – высший уровень управления – собрание акционеров. В ее состав лучшие рабочие и специалисты. Собрание акционеров возглавляет генеральный директор СОАТЭ. На данном уровне находится совет директоров, которые в период между собраниями осуществляют управление обществом.

Второй уровень представляет собой дирекцию общества, возглавляемую генеральным директором. Генеральному директору непосредственно подчинено его заместители.

Заместители генерального директора осуществляют оперативное и перспективное руководство отделами и службами по определенным функциям управления предприятием.

Третий уровень представлен руководителями цехов, отделов, служб, которые возглавляют главные и ведущие специалисты предприятия.

Под производственной структурой промышленного предприятия понимается состав и характеристика его подразделений (цехов, хозяйств и служб), их соотношение, формы построения и взаимосвязи. Главным элементом производственной структуры предприятия является рабочее место, участки, цеха.

Рабочее место – это первичное звено производственной структуры – зона приложения труда, оснащенная оборудованием и производственно-техническими средствами, с использованием которых исполнитель выполняет производственную операцию.

Цех – это организационно обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда производственных и обслуживающих участков, выполняющих частичный производственный процесс, обусловленный характером кооперации труда внутри предприятия.

На предприятии ЗАО «СОАТЭ» существуют как основные цеха, так и вспомогательные.

Основными цехами ЗАО «СОАТЭ» являются:

1. цех станкостроения;

2. инструментальный цех;

3. РМЦ;

4. ЛИТ;

5. ЦЗЛ.

6. Вспомогательными цехами являются:

7. ЭМО;

8. энергоцех;

9. ИШО;

10. ОГТ;

11. ОГК;

12. ОНР;

13. ООТ и ПБ;