Реферат: Инструменты бухгалтерского инжиниринга и их использование в управлении

2 Инструменты бухгалтерского инжиниринга и их использование в управлении

2.1 Понятие инструментов бухгалтерского инжиниринга

Термины «финансовая инжинирия», «финансовый инжиниринг», «бухгалтерский инжиниринг», «бухгалтерская инжинирия», «аналитический инжиниринг» появились относительно недавно: в США, Франции, Италии в конце 70-х начале 80-х годов прошлого века. В законодательном порядке термин был впервые использован во французском банковском законе от 24.01.1984 г. в контексте финансовых инструментов.

В бухгалтерском учете термин «бухгалтерский инжиниринг» появился в конце XX века. В России существуют инструменты бухгалтерского инжиниринга, разработанные такими авторами, как И.М. Ткач, Т.Г.Савченко, А.В. Бусаров, Т.А. Сорока, Е.И. Муругов, Н.П. Рудненко, И.В. Лесняк, Е.Ю.Русина и др.

Термины «финансовый инжиниринг», «бухгалтерский инжиниринг» интерпретируются в самых разнообразных контекстах. Французский словарь «PetitRobert» определяет инжиниринг как «Глобальное исследование промышленных проектов во всех аспектах (технических, экономических, социальных)».

Российский новый энциклопедический словарь определяет инжиниринг как одну из форм международных коммерческих связей в сфере науки и техники, основное направление которой – предоставление услуг по доведению научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок до стадии производства [6, с. 7-8].

Инструменты бухгалтерского инжиниринга характеризуются:

- высокой степенью аналитичности;

- использованием математического аппарата (теорем, графиков, матриц смежности и рабочих матриц, алгоритмов);

- применение структурированного рабочего плана счетов;

- построение программ обработки на электронной техники;

- возможность учета и анализа многочисленных факторов и вариантов.

Инструменты финансового и бухгалтерского инжиниринга выражаются в виде самых рискообразных моделей.

В операционной деятельности:

- диагностика финансового состояния предприятия и его структурных подразделений (филиалов);

- разработка оптимальных договорных схем для минимизации налоговых платежей, проведения взаимозачетов, погашения дебиторской и кредиторской задолженности;

- построение комплексной системы управления затратами и доходами;

- внедрение управленческого учета с помощью систем «директ-костинг» и «стандарт-костинг»;

- выделение в структуре предприятия центров финансовой ответственности (ЦФО) и центров финансового учета (ЦФУ);

- определение критической точки безубыточности и запаса финансовой прочности с помощью эффекта производственного рычага (ЭПР);

- мониторинговый производный балансовый отчет;

- операционный производный балансовый отчет.

В организации общего управления:

- стратегический производный балансовый отчет;

- прогнозный производный балансовый отчет;

- ситуационный производный балансовый отчет;

- стратегический учет собственности коммерческих предприятий;

- стратегический учет платежеспособности коммерческих предприятий.

Управление финансовыми результатами: