Реферат: Искусство продаж в XXI веке: творческое мышление как основа успешного бизнеса

 способен генерировать идеи;

 легко усовершенствует идеи и техники, добавляя детали или изменяя область применения.

Кто-то может спросить, уж не о супергерое ли вроде Джеймса Бонда мы говорим. Сами мастера продаж ответят: "Бонд только в кино герой, а я каждый день совершаю поступки, достойные блокбастера". Продажи — работа трудная, но очень интересная и прибыльная, поэтому добивается успеха только тот, кто постоянно развивается и стремится к совершенству.

Я нигде не встречал подобной информации, но уверен, что женщины более креативны, чем мужчины. Я работал в автомобильной компании, где слабый пол каждый день демонстрировал более разнообразные и изощренные техники работы, чем прямолинейные мужчины. Естественно, это отражалось в ежемесячных рейтингах продаж. Среди лидеров женщин всегда было в два раза больше.

Сейчас нам следует уделять особое внимание развитию творческих способностей специалистов по продажам. Существуют различные тренинги (например, "Искусство продаж"), на которых продавцов тренируют заучивать вопросы и ответы, соблюдать строгую последовательность действий. Разве можно это назвать искусством? Заучивание фраз и отработка навыков до уровня рефлексов важны в самом начале карьеры продавца. Как только у него появляются первые стабильные результаты, нужно уделять внимание развитию креативности. Только так средний специалист может стать мастером продаж в ХХI веке. Только тогда можно будет называть продажи искусством, которое ко всему прочему приносит огромную прибыль.

Напоследок расскажу одну историю. Когда подобные тренинги стали набирать популярность, я посетил один из них (самый дешевый среди аналогичных). Его проводила довольно известная компания, но тренер был новичком. Сам тренинг мне был не очень интересен, больше хотелось посмотреть на участников. Это были несколько менеджеров среднего звена, которые таким способом хотели научиться управлять своими подчиненными, HR-менеджер, я и девушка бизнестренер. HR-менеджер подбирала тренинги для сотрудников своей компании, а моя коллега, как она сама выразилась, "искала пути для развития". Для меня интерес представляла группа управляющих, и мои догадки подтвердились: подобные занятия в первую очередь интересуют людей с низким уровнем профессионального и личностного развития. Они хотят получить власть над людьми и использовать ее в своих целях, вместо того чтобы работать над собой, повышать профессионализм и развиваться личностно. История человечества доказала: подобное влияние на людей может быть эффективным только в краткосрочной перспективе и потом обязательно приведет к полному провалу. Истинного успеха достигают только те люди, которые отдают что-то ценное.

Аристотель говорил: "Все люди стремятся к одной цели: успеху и счастью. Единственный способ достичь настоящего успеха — это полностью выразить себя в службе обществу. Во-первых, нужно иметь четкий, ясный, практический идеал — цель, задачу. Во-вторых, нужно иметь средства, необходимые для достижения целей, — мудрость, деньги, материалы и методы. В-третьих, нужно приспосабливать свои средства к цели". Вернемся к обсуждению тренинга. К концу первого дня тренер сказал, что сейчас речь идет о супермощных техниках убеждения, и попросил меня не использовать новые знания в своих тренингах. Даже не попросил, а, глядя мне в глаза, уверенно приказал: "Вадим, пообещайте мне, что не будете использовать эти знания в своих тренингах". Тут я решил покуражиться. Во-первых потому, что к концу дня я порядком заскучал, во-вторых, потому, что эти знания не были его интеллектуальной собственностью, в-третьих, потому, что большинство тренеров охотно делятся опытом с коллегами и, в-четвертых, нужно было как-то "встряхнуть" группу, а тренер этого не замечал.

Я вышел в центр зала и, обращаясь к тренеру, быстро заговорил: "Я всегда буду помнить Ваш тренинг. Это один из лучших дней в моей жизни. Познакомившись с Вами и другими участниками, я приобрел замечательных друзей. Мы ели вкуснейший суп в ресторане, потом изучали "скрытые приказы", Вы дали нам ценную информацию, а мои новые друзья помогли ее усвоить. И только фикус за моей спиной весь день издавал странные запахи, сквозняк заставлял мерзнуть, а ваша тень в луче проектора мешала сосредоточиться. Разрешите мне применять новые знания в работе!" После секундной паузы тренер сказал: "Да-да, конечно!" Все были в недоумении, кто-то подумал, что я не в себе, кто-то ошарашенно смотрел по сторонам, тренер начинал приходить в себя. Я прокомментировал свой монолог, сказав, что всего лишь использовал технику внушения, о которой недавно шла речь. Все громко захохотали, и следующие два часа группа работала гораздо бодрее, чем до этого.

В конце первого дня ко мне подошел тренер и поблагодарил якобы за то, что я помог "встряхнуть" группу и показал ей возможности применения новых знаний, а также дал ему хороший урок. Вот так, используя свой креатив и "скрытые приказы", я помог группе, тренеру и себе. Все знания и навыки могут пригодиться в работе, но без креативности мы будем упускать массу возможностей и терять деньги. Кстати, с тем тренером мы общаемся, благодаря ему я провел один корпоративный тренинг.

Какие-то действительно жесткие приемы на тренинге мы не изучали. Все было в пределах обычных манипуляций, с которыми мы сталкиваемся ежедневно. Самый ценный момент на тренинге для меня был, когда один из участников во время рассмотрения очередной техники манипуляции сказал: "Что-то подобное постоянно проделывала моя бывшая, из-за этого я с ней и расстался". Все улыбнулись, а моя коллега заметила, что не стоит применять подобное в общении с близкими людьми. Надеюсь, участники тренинга сделали правильные выводы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Представьте себе такую ситуацию.

В клетке пять обезьян. К потолку подвязана связка бананов. Под ними лестница. Проголодавшись, одна из обезьян подходит к лестнице с явным намерениям достать банан. Как только она дотрагивается до лестницы, вы открываете кран и из шланга поливаете всех обезьян очень холодной водой. Проходит немного времени, и другая обезьяна пытается полакомиться бананом. Вы проделываете то же самое, что и раньше.

Отключите воду. Третья обезьяна, одурев от голода, пытается достать банан, но остальные хватают ее, не желая холодного душа. Теперь уберите одну обезьяну из клетки и замените ее новой. Она сразу же, заметив бананы, пытается их достать. К своему ужасу, она видит злые морды остальных обезьян, атакующих ее. После третьей попытки она понимает, что достать банан ей не удастся. Теперь уберите из клетки еще одну из первоначальных пяти обезьян и запустите туда новенькую. Как только она попытается достать банан, все обезьяны дружно атакуют ее, причем и та, которую заменили первой (да еще с энтузиазмом). Постепенно заменяя всех обезьян, вы придете к ситуации, когда в клетке окажутся пять обезьян, которых водой вообще не поливали, но они не позволят никому достать банан. Почему? Потому что так здесь заведено! Ничего не напоминает? Вот так же и в продажах.

Настало время свободных агентов. В течение ближайших 10 лет развиваться и расти смогут только те компании, которые вместо создания отделов продаж будут привлекать свободных агентов-предпринимателей и поощрять развитие их творческих способностей.