Реферат: «ЮКОС» — история и перспективы

Рост добычи нефти был получен за счет оптимизации процесса добычи и за счет ряда геолого-технических мероприятий.

Последние включали в себя: вывод скважин из бездействия, внедрение методов увеличения нефтеотдачи, осуществление ГРП (гидроразрыв пласта), ввод новых скважин и перевод скважин на механизированную добычу.

Добыча газа за 2000 год в целом по Компании составила 1,5 млрд. куб. м.

По состоянию на 01.01.2001г эксплуатационный фонд скважин в целом по Компании составляет 18 734 скважины. За отчетный период улучшилась по сравнению с показателями прошлого года структура эксплуатационного фонда скважин, а именно,

- увеличился фонд скважин дающих продукцию на 265 скважин (2,2%);

- снизился неработающий фонд на 430 скважин (6,5%).

Производство и сбыт.

ЮКОС обладает самым мощным среди российских нефтяных компаний нефтеперерабатывающим комплексом. Он объединяет три нефтеперерабатывающих завода (Куйбышевский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ и Сызранский НПЗ) в Самарской области, Ачинский НПЗ в Красноярском крае, недавно введенный в строй НПЗ в г. Стрежевой Томской области. С 2000 г. ЮКОС на условиях процессинга перерабатывает нефть на базе Ангарской нефтехимической компании в Иркутской области.

Компактное расположение ряда предприятий в Самарском регионе позволяет успешно координировать технологические процессы, оперативно регулировать загрузку НПЗ.

По итогам 2000 года НК ЮКОС заняла лидирующую позицию в объемам нефтепереработки в России (17,5%). В 2000 году объемы переработки выросли по сравнению с показателями предыдущего года на 3,9% и достигли 26,7 млн.тонн нефти.

Стратегическое направление развития нефтеперерабатывающего комплекса Компании - увеличение выпуска перспективных видов светлых нефтепродуктов, прежде всего высокооктановых бензинов, дизельного и авиационного топлив, смазочных масел.

В соответствии с долгосрочной стратегией НК ЮКОС основной рост производства пришелся на светлые нефтепродукты.

Выход светлых нефтепродуктов увеличился в 2000 г. до 56,5% (54,5% в 1999 г.).

Начиная со второй половины 1999 года реализуется крупномасштабная инвестиционная программа модернизации нефтеперерабатывающего комплекса НК ЮКОС.

Она позволит в достаточно короткие сроки существенно увеличить эффективность производства и улучшить его экологические характеристики, повысить операционную и технологическую гибкость заводов за счет достижения баланса между мощностями первичной переработки и всех вторичных процессов.

Реализация нефти и продуктов ее переработки

В структуре сбыта нефтепродуктов НК ЮКОС основной акцент делается на внутренний рынок, что объясняется благоприятной конъюнктурой в Российской Федерации. Вместе с тем на экспорт приходится около 30% всех продаж нефтепродуктов.

Существенный рост производства позволил увеличить объемы реализации нефтепродуктов на российском рынке на 22% -- до 16,9 млн. тонн.

Доля (%) НК ЮКОС в поставках на внутренний рынок:

	1999 г.	2000 г.
Автобензины	15,8	18
Дизельное топливо	14,7	19,2

ЮКОСу принадлежит крупнейшая в стране розничная сеть, объединяющая более 1200 автозаправочных станций.

В настоящее время Компания осуществляет масштабную программу модернизации сети АЗС в соответствии с современными международными стандартами.

В настоящий момент каждый шестой автомобиль в России использует моторное топливо, произведенное на нефтеперерабатывающих заводах НК ЮКОС.

2000 год оказался рекордным для сбытовых подразделений НК ЮКОС, отгрузивших около 1 млн. тонн нефтепродуктов сельхозпроизводителям более, чем в 20 регионах страны. По договоренностям с администрациями российских регионов, поставки осуществлялись на льготных условиях.

В 2000 году НК ЮКОС, как и в предыдущие годы, выступала основным поставщиком нефтепродуктов для Министерства внутренних дел и пограничных войск, удовлетворяя почти половину всех потребностей этих ведомств в горюче-смазочных материалах.

С началом переработки сырой нефти Ангарской нефтехимической компанией, объемы которой составили 4,8 млн. тонн за последние 9 месяцев 2000 года, НК ЮКОС превратилась в крупнейшего поставщика нефтепродуктов в восточные регионы России.

Компания рассматривает расширение своей доли на российском рынке как важнейший фактор долгосрочной стратегии.

Экспорт нефтепродуктов в 2000 г. практически не изменился и составил 6,8 млн. тонн.