Реферат: Как заставить события двигаться

Субъективность устраняется. Основа для принятия решений совершенствуется. Руководство может реально оценить выполнение проекта и принимать меры на основе достоверной информации

И что теперь?

Это похоже на Вашу компанию?

Что происходит с жизненно важными для Вашей компании проектами? Продвигаются ли они вперед, отстают от плана или - что хуже всего - полностью остановились? Не потеряна ли управляемость проекта? Получаете ли Вы информацию, необходимую для понимания проблем, своевременного принятия решений, выбора способов и средств выполнения работ по проекту?

Хотите ли Вы внести изменения в принятый у Вас механизм управления проектами?

В качестве ведущего разработчика программного обеспечения для управления проектами, Primavera помогает тысячам менеджеров работать эффективнее, найти лучшие и более надежные пути успешного завершения проектов. Обращайтесь к нам и мы с удовольствием покажем, как заставить события двигаться с помощью нашего программного обеспечения.

Список литературы

Адамс, Джон Р. и Мартин, М. Дин. "Профессиональное управление проектами: Практические указания". Дэйтон, Огайо: Universal Technology Corporation, 1987.

Арчибальд, Рассел Д. "Управление высокотехнологичными программами и проектами". Нью-Йорк: John Wiley, 1976.

Брукс, мл., Фредерик П. "Мифический человеко-месяц". Рединг, Массачусеттс: Addison-Wesley, 1975.

Кэрролл, Льюис. "Приключения Алисы в Стране чудес" и "Алиса в зазеркалье"

Грэм, Роберт Дж. "Управление проектами: Сочетание технических и поведенческих подходов для эффективного воплощения в жизнь". Нью-Йорк: Van Nostrand Reinhold, 1985

д-р Керзнер, Гарольд. "Управление проектами для руководства" Нью-Йорк: Van Nostrand Reinhold, 1982

Мир Управления Проектами. Под редакцией Х.Решке, Х.Шелле. Пер. с английского.-М.:Аланс",1993.

Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.:"Аланс", 1995

Управление инвестициями: В 2-х т./В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д, Шапиро и др.-М.:Высшая школа, 1998