Реферат: Классификация инвестиций 3

Мега проект – глобальные программы, носящие макроэкономический характер и включающие в себя ряд узких программ деятельности в социальных, экономических и межотраслевых секторах.

Мультипроекты – комплексные программы, связанные с реорганизацией деятельности предприятий. Основу этих процессов образуют организационные мероприятия, содержащие в себе технические, экономические, социальные и иные решения. Обычно они связаны с переосмыслением взглядов на цели организации и пути их достижения. Выражаются в создании принципиально новых внутрипроизводственных структур.

Моно проекты – узкое направление деятельности организации, имеющее строго определенную цель, а также ресурсные, временные и качественные ограничения.

Уровни организации инвестиционных процессов

Направление проекта

Сроки реализации

Долгосрочные более 5 лет

Среднесрочные 3-5 лет

Краткосрочные 1–2 года

Комбинированное

Частное инвестирование

Инновационное

Исследование

Учебно-образовательное

Цели проекта

Смешанные

Технические

Социальные

Экономические

Организационные

Мега проект

Моно проект

Мульти проект

Уровни проекта

2.5. Этапы предварительного планирования инвестиционной деятельности, принципиальная схема инвестиционного процесса.

Отдельные этапы представляют собой взаимную связь реализации целей инвестирования и состоят из следующих этапов:

1. Определение первоочередных целей инвестирования.

Основным на этом этапе является определение цели, требований по ресурсам, направлений деятельности, предполагаемой выгоды от этой деятельности, предпосылки к деятельности,требуемое время на реализацию инвестирования, разделение всего периода инвестирования на отдельные этапы. Результатом данного этапа являются:

а) подготовка основной информации;

б) иерархия целей и задач;

в) определение возможных конфликтных точек зрения на деятельность организации;

г) согласование точек зрения.

2. Определение «узких» мест и оценка риска.

Предполагает совместную деятельность функционирования групп по определению возможных сложностей в инвестиционной деятельности с оценкой риска. Результаты этапа:

а) систематизировать намерения и цели;

б) оценить риски и подготовить возможные процедуры по управлению ими;

в) систематизировать «узкие» места деятельности и выявить основные проблемы;

г) определить стратегию основных управленческих решений.

3. Разработка стратегии обеспечения ресурсами.

Основная цель – предварительный поиск ресурсов для инвестиционной деятельности. Результаты:

а) определение источников ресурсов;

б) разработка стратегии использования ресурсов;

в) определение основных требований к финансовому обеспечению;

г) разработка методов финансирования.

4. Разработка организацией направления инвестирования.

Результаты:

а) разработка общей стратегии деятельности;

б) разработка и обоснование организационной и информационной структуры;

в) распределение прав и обязанностей среди заинтересованных групп;