Реферат: Команда как современный метод администрирования

Успех определятся маркетингом;

Критическим моментом является влияние предпочтения клиента.

Культура, тяготеющая к стабилизации:

Регламентированная надежность;

Стремление к равновесию;

Боязнь риска;

Тенденция к сохранению;

Стабильность – прочнофундаментированная организация типа «дворец».

Культуры, ориентированные на инновации:

Хаотические всплески хозяйственной активности;

Потребность в разбалансировании;

Тяга к риску;

Тенденция к переменам;

Гибкость – бесфундаментная организация типа «палатка»

Нужно подчеркнуть следующие три момента, касающиеся особенностей работы команды:

Управление в команде является деятельно-ориентированным. Результативная управленческо-проектная деятельность направлена на практические действия, а не на канцелярские процедуры или правила. Командный стиль управления уделяет особое внимание решению проблем выполнения поставленных задач за счет развития персонала, каждого отдельного работника, совершенствования условий труда и удовлетворению требований технологии и заказчика.

Командное управление является индивидуально-ориентированным. Проект-менеджер стремится рассматривать каждого члена команды как личность и предлагает ему проекты и программы, идущие навстречу индивидуальным потребностям.

Управленческо-проектная деятельность ориентирована на будущее.

Эффективная реализация проекта командой осуществляется за счет обеспечения ее компетентными и заинтересованными в результатах своего труда работниками.

Этапы развития команды.

На пути становления эффективной и действенной команды каждая группа проходит несколько этапов. Несмотря на избыток энергии в начале формирования команды, маловероятно, что ее хватит надолго.

Команда должна преодолеть внутренние противоречия и сомнения, прежде чем получится действительно спаянный коллектив. Этот процесс не несет спокойствия и чреват рисками, однако он необходим для создания норм самоопределения команды.

Четкость намерений и сплоченность команды способствуют в результате более высокой производительности, чем в рабочей группе. После выполнения задач команды часто распадаются, для этой фазы также характерны особые процессы.

Действия, необходимые для построения команды.

Чтобы создать эффективную команду, на разных этапах ее существования необходимо совершить ряд действий:

отобрать подходящих сотрудников;

отрегулировать численность команды;

совместно определить цели и задачи;

объяснить , какие выгоды получит каждый в результате успешной деятельности команды;

договориться о групповых нормах;