Реферат: Контролінг 2

забезпечення інформацією, необхідною для поточного планування, контрорлю і прийняття оперативних управлінських рішень керівників в усіх рівнях управління підприємством.

Комунікаційна

Формування інформації, яка є засобом внутрішнього комунікаційного зв’язку між рівнями управління і різноманітними структурними підрозділами одного рівня

Контрольна

Оперативний контроль і оцінка результатів діяльності внутрі підрозділів і підприємства вцілому в досягненні поставленої мети підприємства. Проявляється при співставленні планових та фактичних показників для виміру та оцінки ступеня досягнення мети, встановлення допустимих границь відхилень від заданих параметрів, інтерпритація причин відхилень та розробка пропозицій щодо їх усунень чи зменшення.

Аналітична

Розробка основних підконтрольних показників, визначення ступеню впливу різних факторів на велечини кінцевого результату, розробка заходів по усуненю відхилень, що мали місце, чи які можуть мати місце в майбутньому, розрахунок та доцільність тієї чи іншої комерційної угоди.

Прогнозна

Перспективне планування і координація розвиткук підприємства у майбутньому на основі аналізу та оцінки фактичних результатів діяльності.

Контролінг як система включає в себе 2 основні аспекти (підсистеми): оперативний та стратегічний контролінг.

Оперативний контролінг.

Орієнтація на вннутрішне середовище підприємства.

Мета – забезпечення прибутковості і ліквідності підприємства шляхом виявлення причинно-наслідкових зв’язків при співставленні виручки від реалізації і затрат.

Завдання:

Розробка бюджетів, кошторисів

Визначення вузьких або слабких місць для тактичного управління

Визначення всієї сукупності підконтрольних показників у відповідності із встановленими поточними цілями

Порівняльна планових та фактичних показників з метою виявлення причин, винуватців та наслідків відхилень

Аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів

Мотивація і створення систематичної інформації для прийняття поточних управлінських рішень

Стратегічний контролінг

Орієнтація на внутрішнє і зовнішнє середовище.

Мета - проведення антикризової політики, недопущення виникнення банкрутства, досягнення успіху підприємства.

Завдання:

Участь у встановленні кількісних та якісних цілей підприємства

Розробка альтернативних стратегій

Визначення критеріїв зовнішніх та внутрішеіх умов, що лежать в основі стратегічних планів

Визначення основних підконтрорльних показників у відповідності з встановленими стратегічними цілями.

Порівняння планових і фактичних занчень підконтрольних показників з метою виявлення причин, винуватців та наслідків даних відхилень.