Реферат: Концепция оперативной концентрации или "завод-в-заводе"

С другой стороны, фирмы с маркетинговой стратегией, ориентированной на “лидерство по затратам” должны применять более совершенные производственные процессы для, как правило, больших объемов стандартных продуктов. Здесь на первый план выходит интеграция производственной и маркетинговой функции.

Достижение оперативной концентрации

Обычно довольно рискованно предлагать способы решения проблем в таких сложных ситуациях, которые требуют применения стратегии оперативной концентрации. Каждый потенциальный кандидат имеет уникальный набор обстоятельств, предубеждений и ограничений. Любое обобщение опасно. Не смотря на это, основополагающие принципы и подходы существуют. Обычно процесс достижения оперативной концентрации состоит из следующих этапов:

Разработка ясного (краткого) заявления о корпоративной цели и стратегии.

Трансляция этих целей и стратегий в оперативное заявление, отвечающее на такой вопрос, как, например, “В чем система поставки нашего продукта должна превосходить конкурентов на этом рынке?”

Тщательное исследование каждого элемента производственных операций.

Определение критериев концентрации.

Определение измерителей степени концентрации.

Формирование оперативно-производственной концентрации.

Осуществление организационных изменений

Осуществление маркетингово-производственной интеграции

Большая конкретизация проблемы оперативной концентрации, чем приведенная в данной статье, может стимулировать предприятия заняться самолечением и может навредить.

Список литературы

Skinner, W. (1974) “The Focused Factory”, Harward Business Review, May-June.

Hill, T., (1993) ‘Manufacturing Strategy’, MacMillan, Chapter 5.

Hayes, R.H. and Wheelwright, S.C., (1984) ‘Restoring our Competitive Edge’, Wiley, pp. 110-117.

Sheu C. and Laughlin J.L. (1996) Integrating Marketing and Manufacturing Functions through Focused Manufacturing Design. Integrated Manufacturing Systems 7/6 pp. 16-23