где ВД – валовой доход.

Для более полной оценки эффективности сельскохозяйственного производства следует рассчитывать объем чистой продукции (валового дохода). Этот показатель показывает эффективность использования трудовых, материальных, земельных ресурсов и дает представление об объеме продукции, идущей на потребление и расширение производства.

3. Отношение чистого дохода (ЧД) или прибыли к единице затрат:

(3.1)

(3.2)

Величина чистого дохода показывает, насколько рентабельно производство.

4. Производительность труда. Эффективность производства характеризует так же чистый доход (прибыль), произведенный в расчете на 1 среднегодового работника или на 1 человека:

(4.1)

(4.2)

(4.3)

где t – затраченное время, человеко-час. [15, с.244]

5. Уровень (норма) рентабельности представляет собой процентное отношение прибыли к сумме материальных и трудовых затрат, связанных с производством и реализацией продукции:

(5.1)

где Np – норма рентабельности, %;

– прибыль;

() – себестоимость 1 ц реализованной продукции.

При определении уровня рентабельности отношением прибыли к производственным затратам выявляется эффективность потребления средств производства. Однако, нудно знать не только рентабельность производственных затрат, в которых основные средства выступают в виде амортизации, но и основные и оборотные фонды, для характеристики которых служит показатель нормы прибыли:

(5.2)

где Nn – норма прибыли, %;

Фос – среднегодовая стоимость основных фондов;

Фоб – среднегодовая стоимость оборотных фондов.

При определении нормы прибыли учитывается стоимость всех основных средств производственного назначения, тогда как при выявлении уровня рентабельности только часть – сумма их годовой амортизации и потребленные оборотные фонды. С этой точки зрения норма прибыли выступает как обобщающий показатель эффективности производства, в первую очередь эффективности использования основных и оборотных фондов. [15, с.249]

5. Развитие кооперации в Орловской области

Переход к рыночной структуре сельского хозяйства, развитие различных форм хозяйствования наряду с преобразованием земельных отношений является центральным вопросом современной аграрной реформы. В Орловской области вырабатывается свой вариант перехода к рынку. Он предусматривает несколько этапов перехода с учетом уровня развития производительных сил, региональных особенностей, традиций.

Первый этап осуществлялся в 1982-1989 годах. В области проводилась работа по внедрению новых форм хозяйствования. Специалисты, руководители хозяйств занимались совершенствованием организации и оплаты труда на основ коллективного подряда. Многие колхозы и совхозы перешли на цеховую структуру управления производством, приняли чековую форму взаиморасчетов и контроля затрат.

Широкое распространение нашли различные формы арендных отношений. За счет внедрения арендных отношений и новых технологий увеличилось производство продукции в 1990 году по сравнению со среднегодовым уровнем 1986-1989 годов в 2,4 раза. Все эти изменения происходили при отсутствии необходимой нормативно-правовой базы, которая появилась позднее.

В 90-х годах область выступила во второй этап реформ, этап самостоятельности товаропроизводителей, конкуренции и частной собственности.

За последние годы с начала реформ большинство совхозов и колхозов области реорганизовано и перерегистрировано. Теперь функционируют в основном предприятия, основанные на частной собственности на землю и имущество, 70% – коллективные предприятия, 22% – акционерные общества закрытого типа и товарищества, 7% – колхозы, сохранившие свой статус, 1% – ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств. При всем многообразии новых организационно-правовых форм реорганизованных хозяйств коллективно-долевые сельскохозяйственные предприятия, кооперативы, товарищества имеют одну и ту же суть: общественная собственность на средства производства заменена частной, но сохранено коллективное использование средств производства. [12,с.20]

В области реформирование осуществляется 3 способами:

1. Выделение имущественных и земельных паев, то есть становление чувств хозяина у всех собственников и повышение на этой основе мотивации к эффективному труду.

2. Не мешать, а помогать становлению фермеров.

3. Выдав средства в собственность (земельный пай), сохранить коллективные хозяйства, изменив экономические отношения внутри коллектива. Для этого необходимы кадры, стратегия, финансы.

На сегодняшний день в области продолжается процесс кооперирования на взаимовыгодной основе сельскохозяйственных товаропроизводителей и переработчиков сырья.

В Верховском районе работает ОАО «Нива-Верховье», в которое вошли свинокомплекс на 12 тыс. голов, мясокомбинат, комбикормовый завод, ряд магазинов, зерновые хозяйства.

В Ливенском районе создана ассоциация «Ливнымясопром», в которую вошли 2 крупных комплекса по производству говядины и свинины, мясокомбинат откормочные и кормовые хозяйства, магазины.

В Мценском районе были интегрированы 2 крупных комплекса по производству говядины, мясокомбинат, сахарный завод. В результате интеграции появились новые возможности. Например, отходы от переработки сахара (жом, патоку) используют откормочные хозяйства.

В 11 районах области работают машинно-технологические станции, в остальных районах они находятся в процессе становления. Станции позволяют возобновить работы, связанные с повышением эффективности эксплуатации машинно-тракторного парка и оказанием услуг, в которых нуждаются сельскохозяйственные товаропроизводители. С ними будут интегрироваться заводы по производству машин, узлов, запасных частей. [4, с.4]