Реферат: Лидерство и стили руководства

Обходит решение, посто­янно откладывает или пе­рекладывает на других.

4. Отношение к самостоятельности подчиненных.

Навязывает свое мнение, пресекает мнения, взгляды, идеи, противоречащие руко­водству.

Предоставляет и поощряет са­мостоятельность подчиненным , соразмерную их квалификации и выполняемым функциям.

Предоставляет подчинен­ных самим себе; Сам несамостоятельный (легко поддается влиянию извне).

5. Методы руководства.

Чаще приказывает, понужда­ет, принуждает; часто делает замечания, использует свое волевое давление; исключе­ние методов убеждения, разъяснения, просьбы.

Чаще обращается за советом, убеждает, стимулирует, служит примером вежливости.

Уговаривает, чаще просит, запугивает на словах; вы­полняет преимущественно функции представительства.

6. Контроль работы.

Вмешивается в действия подчиненных, мелочно опе­кает, придирается неспра­ведливо.

Чаще отмечает успехи, хвалит исполнителей, обеспечивает справедливую оценку труда подчиненных.

Контролирует от случая к случаю, стихийно, систе­ма контроля отсутствует.

7. Характер требовательности.

Не позволяет давать совет, груб и несправедлив в заме­чаниях.

Регулярно советуется, прислу­шивается к мнению коллег, справедливо требует.

Подчиненные чаще дают советы, требует не регу­лярно.

8. Отношение к критике.

Отрицательное , не признает критики в свой адрес.

Нe обижается, адекватно реаги­рует, всегда прислушивается.

Критику выслушивает, но недостатки, поведение не корректирует, работу не исправляет.

9. Отношение к нововведениям.

Консервативен, признает только свою инициативу.

Новатор, поддерживает ини­циативу других.

Избегает всяческих начи­наний, боится инициативы.

10. Контакт с подчиненными.

Сознательно ограничивает контакты с подчиненными, держит их на расстоянии.

Общается регулярно, информирует о проблемах.

Испытывает трудности в общении, общается от случая к случаю, без осо­бого желания.