Реферат: Логистическая система и функции производственной компании Digit 2

- Определение наличия складских мощностей - З/п персоналу - затраты на информационное обслуживание

- Определение наличия погрузочно-разгрузочных платформ - З/п персоналу - затраты на информационное обслуживание

- Определение типа организации закупок материальных ресурсов (выбор между установившимися закупками, модифицированными закупками (меняется поставщик или параметры закупаемых материальных ресурсов) и новыми закупками, вызванными потребностями нового внутрипроизводственного потребителя) - З/п персоналу - затраты на информационное обслуживание

- Анализ поведения рынка - Определение типа рынка (монополия, олигополия, чистая конкуренция) - Определение количества возможных поставщиков - Определение позиции поставщиков на рынке - Определение профессионализма и надежности поставщиков - З/п персоналу - затраты на информационное обслуживание, - затраты на сбор первичной информации и на приобретение отчетов

- Определение всех возможных поставщиков, включая и тех, чьими услугами наша компания ранее не пользовалась - З/п персоналу - затраты на информационное обслуживание - затраты на сбор первичной информации и на приобретение отчетов

- Предварительная оценка всех возможных поставщиков (сравнение показателей сервиса и качества, предлагаемых поставщиками расходных материалов с показателями, требуемыми внутрипроизводственными потребителями) - З/п персоналу - затраты на информационное обслуживание

- Отбор наиболее подходящих поставщиков - З/п персоналу - затраты на информационное обслуживание

- Проведение переговоров с поставщиками - З/п персоналу - затраты на информационное обслуживание - затраты на используемые при переговорах средства связи - затраты на проезд до места переговоров в случае, если возникает надобность выехать к поставщику для переговоров - представительские затраты - затраты на предоставление юридических услуг

- Оценка оставшихся поставщиков и окончательный выбор поставщика (оставшиеся после предварительного отбора поставщики оцениваются с точки зрения наилучшего удовлетворения потребностей производства в материальных ресурсах конкретного вида) - оценка уровня цены - надежность поставок - качество сопутствующего сервиса - наличие на складе погрузочно-разгрузочных платформ соответствующих виду транспортного средства, используемого поставщиком - соответствие внутрипроизводственной логистической концепции - З/п персоналу - затраты на информационное обслуживание

- Информационное обеспечение процесса управления закупками, организация документооборота - З/п персоналу - затраты на информационное обслуживание

Управление заказами - Прием и предварительная обработка заказов на расходные материалы от производства - З/п персоналу - Затраты на информационное обслуживание - Затраты на использование орг техники и средств связи

- Конфигурирование (учет ряда продуктовых и сервисных атрибутов для выполнения заказа) - з/п персоналу - затраты на информационное обслуживание

- Определение источников выполнения заказов - з/п персоналу - затраты на информационное обслуживание

- Планирование выполнения заказов по укрупненным и специфицированным группам товаров с расчетом времени циклов выполнения и доставки заказов на склад - з/п персоналу - затраты на информационное обслуживание

- Мониторинг и контроль сроков, объёмов и качества поставок с целью обеспечения реализации плана выполнения заказов - з/п персоналу - затраты на информационное обслуживание

Управление запасами - Оценка затрат и издержек на запасы материалов - з/п персоналу - затраты на информационное обслуживание - капительные затраты

- Анализ показателей системы управления запасами

- Осуществление АВС анализа запасов

- Разработка системы управления запасами

- Классификация запасов товаров - затраты по текущему обслуживанию запасов - стоимость рисков, связанных с запасами (порча, кража, устаревание хранимых запасов) - затраты на хранение (грузопереработка, эксплуатационные затраты (на коммунальные услуги, поддержание надлежащих условий хранения))

- Разработка методов учета, оценки и моделирования запасов материалов

- учет и контроль запасов

- Расчет гарантийного уровня запасов и порогового уровня запасов, расчет максимального потребления и ожидаемого потребления на основе данных о потребности, оптимальном размере партии, возможных задержках в поставках и длительности самой поставки

- Моделирование системы управления запасами

- Организация инвентаризации запасов

- учет брака, потерь и недостач

Организация транспортировки - Организация перевозки товара - Определение базиса поставки - Выбор вида транспорта - Выбор вида транспортных тарифов - З/п персоналу - Затраты на информационное обслуживание

- Организация технологического процесса перевозки (перевозка материалов от поставщиков на консолидирующий склад в Химках, осуществляют только поставщики) - Организация приема товара от поставщика - Прием прав собственности на товар - Обеспечение документооборота технологического процесса - Анализ результатов перевозки (перевозка товаров с консолидирующего склада в Химках на склад материалов на производстве) - Организация перевозки с консолидирующего склада на склад материалов на производстве - Передача материалов на производственный склад - Обеспечение документооборота технологического процесса - Переменные затраты (зависят от расстояния перевозки и времени движения) - Затраты на топливо и смазочные материалы - Затраты на технической обслуживание и текущий ремонт подвижного состава - З/п персонала, непосредственно осуществляющего перевозку - Постоянные затраты - Затраты на содержание производственно-технической базы и инфрастуктуры различных видов транспорта - расходы на оплату труда административно-управленческого персонала - накладные и прочие расходы

Организация складской деятельности - Определение формы собственности склада - Определение количества и месторасположения складов - Определение размера склада - Выбор системы складирования - З/п персоналу - Затраты на информационное обслуживание