Реферат: Маркетинговая стратегия предприятия и её разработка 3
- глобальные политические изменения
- в стране возможно ужесточение протекционистских мер, снижающих конкурентоспособность нашей продукции.
- рост промышленного производства в целом по России;
- предприятия погасили задолженность перед правительством и другими инвесторами;
- выросла среднемесячная заработная плата и увеличилось число рабочих мест;
- рост национального дохода;
- развитие рынка рабочей силы.
- старения кадров, которые с трудом осваивают новые технологии;
- недостаток высококвалифицированных специалистов.
- при ведении деловых переговоров необходимо учесть специфику руководителей, интересующего нас объекта, принимать решения о покупке продукции не столько по объективно высоким показателям качества продукции, сколько по тому, насколько человек, представляющий продукцию внушает уважение. Иными словами использовать субъективный, личностный подход к решению проблем;
- наблюдается положительная тенденция в стремлении граждан получить высшее образование.
- глобальные политические изменения;
- социально-политическое развитие;
- влияние профсоюзов;
-развитие налоговой системы.
- каждый год совершенствуются технологии производства;
- высокопроизводительное оборудование, инструменты и технологическая оснастка.
- экологические требования к производству в России не превышают аналогичные требования в Голландии;
- использование продукции направлено на уменьшение воздействия на окружающую среду, но это надо доказать чиновникам России.
Из таблицы видно, что на предприятие наиболее сильно влияет экономическая среда, так как по стране наблюдается рост промышленного производства и наша продукция стала более востребована.
2.2. SWOT -анализ.
Целью SWOT - анализа является эффективное использование ресурсов, оптимизации действий компании по использованию внешних факторов. Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе организация должна знать свои сильные и слабые стороны, уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем и то, какие новые возможности могут открываться для нее. SWOT - анализа предприятия «Сибирский лес» представлен в таблице 2.
Таблица 2.
SWOT-анализ ОАО «Сибирский лес»
| Силы | Возможности |
|
1)Сохранение основных кадров 2)Появление привлекательных заказчиков 3)Хороший имидж 4)Эффективная реконструкция обеспечила достаточную текущую конкурентоспособность 5)Высокое качество продукции 6)Компетентность и активность персонала выше, чем у основных конкурентов |
1)Договоренность с другими крупными клиентами 2)Из-за высокого качества наша продукция стала пользоваться большим спросом. К-во Просмотров: 272
Бесплатно скачать Реферат: Маркетинговая стратегия предприятия и её разработка 3
|