Реферат: Менеджмент организации или предприятия
Особо приоритетные Прочие
Приоритетные
Количественные Качественные
Постоянные Разовые
Организации Подразделений
Проектирование Зрелость объекта
и создание объекта Завершение
Рост объекта жизненного цикла
объекта
Иерархия целей:
- по уровню (народнохозяйственные, отраслевые, территориальные, предприятия);
- по сроку действия (перспективные, текущие);
- по охвату проблемы и масштабу действий (тактические, стратегические).
Помимо общих целей менеджмента можно обозначить конкретные цели для организаций разного рода деятельности.
Цели менеджмента для коммерческих организаций:
- получение максимальной прибыли за текущий период времени или за время рыночного цикла товара, необходимого объёма прибыли;
- завоевание большей доли рынка;
- максимизация цены акций
Цели менеджмента для производственных организаций:
- минимизация затрат на изготовление определённого количества продукции;
- максимизация количества выпускаемой продукции;
- максимизация загрузки оборудования;
- обеспечение равномерности загрузки оборудования, при ограничении на другие параметры производственного процесса (годовой фонд времени работы оборудования, недогрузку оборудования, пропускной способности оборудования и т. п.)
Процесс менеджмента по целям состоит из четырех этапов.
1. Определяется круг полномочий и обязанностей всех руководителей предприятия;
2. Осуществляется разработка целей менеджмента в рамках установленных обязанностей;
3. Составляются реальные планы достижения поставленных целей;
4. Производится контроль, измерение, оценка работы и полученных каждым руководителем результатов.
Менеджеры не только составляют планы, но и организуют их выполнение путём формирования структур, процессов и методов, с помощью которых организуется совместный и эффективный труд.
Функции менеджмента.