· забезпечити зацікавленість не лише керівництва, а й інших співробітників у реалізації стратегічної мети та завдань компанії;

фінансовому директорові та головному бухгалтеру:

· здійснювати бухгалтерський, управлінський, податковий облік та оперативне планування;

· регулярно порівнювати планові показники з фактичними, оперативно впливати на ситуацію та своєчасно реагувати у разі наявності значних відхилень;

· формувати бухгалтерські, податкові та управлінські звіти в поточному режимі;

· моделювати різні варіанти розвитку ринку та бізнесу за принципом "Що буде, якщо…?";

іншим працівникам підприємства:

· успішно виконувати закріплені за ними обов'язки;

· підвищити кваліфікаційний рівень.

Висновок

Контролінг – концепція економічного управління підприємством, спрямована на виявлення всіх шансів і ризиків, пов'язаних з отриманням прибутку в умовах ринку.

Метою постановки системи контролінгу є побудова на підприємстві ефективної системи прийняття, реалізації, контролю та аналізу управлінських рішень.

Завдання контролінгу:

· оптимізація системи управління організаційною структурою компанії;

· організація ефективної системи обліку фінансово-господарських операцій і результатів діяльності;

· впровадження систем планування, бюджетування, контролю й аналізу діяльності;

· забезпечення мотивації персоналу в підвищенні ефективності роботи компанії;

· автоматизація систем обліку і управління компанією.

Контролінг базується на системі нормування витрат, визначенні залежності між обсягом реалізованої продукції, витратами та прибутком, кількості витраченого часу на виробництво продукції, експлуатацію машин і управління та інших показників, які характеризують рівень використання виробничих потужностей і ресурсів усіх видів.

Список використаної літератури

1. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами. - М., 1996

2. Дайле А. Практика контроллинга. - М., 2001

3. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н. Г. Данилочкиной. -М.: Аудит, 1998

4. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. - М., 1993

5. Манн Т., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М., 1993

6. Минаев ЭС., Данилочкина Н.Г., Ионов В.И., Базадзе Н.Г. Основы контроллинговых исследований. - М., 1994

7. Мюллендорф Р., Корренбауэр М. Производственный учет. - М., 1996

8. Робсон М. Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес - процессов. - М., 1997

9. Скоун Т. Управленческий учет. - М., 1997

10. Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг - основа управления бизнесом. - К. 2002