Реферат: Модель 5-ти сил конкуренции портера как основа swot-анализа

· Наличие товаров - субститутов

· Дифференциация или издержки переключения продукции поставщиков

· Угроза со стороны поставщиков интеграция вперед

· Угроза со стороны отрасли: интеграция назад

· Содействие поставщиков в качестве и услугах продукции отрасли

· Общие издержки отрасли, компенсируемые поставщиками

· Важность отрасли для прибыли поставщиков

Власть покупателей

· Количество важных покупателей

· Наличие товаров - субститутов

· Издержки переключения для покупателей

· Угроза со стороны покупателей: интеграция назад

· Угроза со стороны отрасли: интеграция впереди

· Содействие в качестве и услугах продукции покупателей

· Общие издержки покупателей, компенсируемые отраслью

· Прибыльность покупателей

По Портеру понятие «переговорная сила покупателей и продавцов», предполагает, что существует определенная угроза всей отрасли от чрезмерного использования власти этими двумя агентами. Слова Портера можно интерпретировать следующим образом. Правильная стратегия, к которой должна стремиться фирма, должна иметь, качестве главною компонента попытку нейтрализовать переговорную силу покупателей и поставщиков. В сегодняшнем мире, это утверждение является спорным. Японские фирмы прекрасно понимают, что поставщики являются центральными партнерами, дружественные взаимоотношения между которыми надо воспитывать и усиливать. Более того, покупатели - это основная и важная клиентура фирмы, и фирма должна воспринимать их не как соперников, а как объектов долгосрочных дружеских отношений, основанных на целостности и производительности.