Реферат: Мотивация персонала в современных организациях

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования,

«Вятский государственный гуманитарный университет», филиал в г. Ижевске

КУРСОВая работа

по дисциплине

«теория управления»

на тему:

Мотивация персонала в современных организациях

Выполнил: Гонцова М.И.

Группа: ГМУ-22

Проверил:

Дата______________________

Оценка ___________________

Подпись___________________

Ижевск

2010

Содержание

Введение

1.Теоретические основы управления мотивацией персонала………….

1.1. Понятие мотива и мотивации.……………………

1.2. Роль и значение понятия мотива и мотивации………………………

1.3. Мотивация как функция менеджмента………………………

2.Теории мотивации…………………………………………………..

2.1. Содержательные теории……………………………………………

2.2. Процессуальные теории……………………………………………

2.3. Практическое применение знаний о мотивации персонала………..

3. Мотивация труда в России……………………………………………

3.1 Отличительные особенности систем мотивации предприятий России от предприятий других стран……………………………………..

3.2. Практические советы успешного мотивирования персонала.

Заключение…………………………………………………………………..

Список используемых источников…………………………………………

Введение

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Особенностью управления персоналом в условиях рынка является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.

Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является организация, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности. Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение авторов к теме внутрифирменной мотивации персонала особенно актуальным.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--