Реферат: Направления совершенствования маркетинговой деятельности предприятия "Завод печатных плат"
Название модуля
Методы обучения
Срок обучения
Стоимость обучения, руб.
1.Создание сильного брэнда. Управление брэндом.
Эффективные тренинговые технологии, мозговые штурмы, методики кейс-стади
3 дня
789 000
2.Вывод и продвижение брэнда на рынок, программы лояльности.
3 дня
789 000
Мерчендайзинг как инструмент брэндинга.
2 дня
580 000
Интернетбрэндинг
2 дня
480 000
Школа брэндменеджмента позволит обучающимся работникам получить ответы на следующие вопросы:
1. Могут ли маркетинговые исследования помочь созданию оптимальной продуктовой рецептуры?
2. Какую цену необходимо установить на продукт/услугу, чтобы получить максимальную прибыль?
3. Как с помощью маркетинговых исследований определить наиболее привлекательное название (дизайн) для брэнда?
4. Стоит ли размещать на телевидении данный рекламный ролик?
5. Удовлетворен ли клиент качеством обслуживания в этом сетевом магазине?
6. Как выбирать рекламные каналы в Интернет, прессе, радио, традиционных СМИ и иных рекламных носителей для продвижения Web-сайта предприятия?
7. Как обеспечить успешную разработку и эффективное продвижение Web-сайта предприятия?
8. И другие.
В системе повышения квалификации на производстве существуют жесткие экономические критерии, она ориентируется на конечный практический результат, осуществляется тщательный контроль и обязательно оценивается эффективность каждой программы. Повышение квалификации должно осуществляться в двух основных формах тренировки профессиональных навыков и развития работников. В последнем случае обычно предполагается подготовка работника к следующей должности.
Подготовка и повышение квалификации работников в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности. Предприятия должны рассматривать затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии.
Подготовка кадров заключается в обучении трудовым навыкам, нужным для качественного выполнения работы. Для эффективности непрерывного обучения нужно, чтобы работники были в нем заинтересованы. Администрации нужно создать климат, благоприятствующий обучению.