Реферат: Норильский Никель развитие комбината Норильский Никель

  На основании Решения Внеочередного собрания акционеров РАО Совет директоров 6 ноября 1997 г. принял решение увеличить уставный капитал Общества с 31 499 979 000 рублей до 47 249 968 500 рублей путем размещения по закрытой подписке дополнительных обыкновенных акций в количестве 62 999 958 штук номиналом 250 рублей каждая. Цена размещения акций - 36234 рубля за 1 акцию.

  После подведения итогов дополнительной эмиссий акций выяснилось что ОНЭКСИМ БАНКу принадлежат 54%.[3].

Задачи.

Главной задачей деятельности РАО в 1997 году было достижение перелома в преодолении финансово-экономического и социального кризисов. Целью было достижение рентабельного развития дочерних акционерных обществ, повышение конкурентоспособности производства и продукции. Достижение этого планируется за счет технического перевооружения и реконструкции действующего производства, освоения новых и прогрессивных видов готовой продукции, обладающей более высокой потребительской (рыночной) стоимостью, роста производительности труда.

В результате реализации программы развития дочерних акционерных обществ должна быть обеспечена доходность по акциям РАО на уровне, превышающем среднеотраслевой в цветной металлургии. При этом повышение технического уровня производства будет сопровождаться ростом безопасности и снижением влияния производственной деятельности дочерних акционерных обществ на окружающую природную среду.

К числу важнейших задач на ближайшую перспективу следует отнести:

- техническое перевооружение рафинировочных переделов никеля;

- техническое перевооружение кобальтового производства;

- ввод в эксплуатацию и освоение производства солей кобальта на АО “Комбинат Североникель”;

- завершение геологоразведочных работ на Сопчеозерском месторождении хромитов, подготовка проекта кондиций и ТЭО освоения месторождения;

- создание совместно с компанией “Оутоукумпу” предприятия “Полар-Майнинг” для совершенствования горного производства на АО “ГМК Печенганикель”.

Планом реструктуризации и повышения эффективности управления предусматривается реализация ряда приоритетных проектов:

АО “Норильский комбинат”:

- проект АО “Норильская горная компания”;

- проект АО “Дудинский морской порт”;

РАО “Норильский никель”:

- участие в проекте АО “Таймыргаз” (освоение Пеляткинского месторождения);

АО “ГМК Печенганикель”:

- проект АО “Кольская горная компания”;

- проект создания СП “Polar Mining”;

АО “Комбинат Североникель”:

- привлечение стратегического партнера для модернизации рафинировочного - производства.

Создание АО "Норильская горная компания" является важнейшим проектом реструктуризации и совершенствования управления РАО "Норильский никель", который направлен на создание компактной, эффективно функционирующей производственной компании, способной привлекать инвестиции. АО НГК становится приоритетом для внедрения системы управления, отвечающей международным требованиям и обеспечивающей конкурентоспособность РАО "Норильский никель" на международном рынке и привлекательность для инвесторов.

Проект выделения Дудинского морского порта в самостоятельное АО преследует цель создания транспортного предприятия, являющегося "воротами" в Норильский промышленный район, обеспечивающего максимально эффективное транспортное обслуживание, кардинальное снижение транспортных издержек АО "Норильская горная компания" и АО "Норильский комбинат".

Развитие АО "Таймыргаз" направлено на реализацию одного из основных инвестиционных проектов в Норильском промышленном регионе - освоение Пеляткинского газоконденсатного месторождения. Освоение данного месторождения - залог успешного развития предприятий РАО "Норильский никель" в перспективе. Однако, перед началом финансирования данного инвестиционного проекта предстоит стабилизировать финансово-экономическую ситуацию в АО "Норильскгазпром", добиться интенсификации добычи газа на действующих месторождениях.

Реализация приоритетных проектов определит необходимость создания самостоятельных предприятий на базе вспомогательных производств АО "Норильский комбинат", формирующими себестоимость продукции и определяющими ритмичную работу предприятия - электроэнергетика, ремонтные службы, строительство, производственное снабжение. Будут уточняться структура и методы управления предприятий производственной инфраструктуры.

Предполагается реорганизация транспортных предприятий - автотранспортных, предприятий железнодорожного, речного, морского транспорта и портов. Принятие решений по каждой из подобных организаций принимается после проработки вопросов экономической целесообразности и эффективности деятельности РАО "Норильский никель" в целом.

К числу приятных событий 1997 года следует отнести награждение АО “Норильский комбинат” призом “ГРАН ПРИ” ассоциации “Monde Sans Frontiere” (Франция) за динамику развития производства и ассортимента, рост объемов реализации, качество и сохранение рабочих мест.[3].