Реферат: Новые информационные продукты и технологии

КРАСНОДАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КУЛЬТУРЫ и ИСКУССТВ

КАФЕДРА ИНФОРМАТИКИ

“Новые инфомационные продукты

и технологии”

Курсовая работа студента

группы АИС-96, 3-го курса

Мишунина С. В.

Руководитель курсовой работы

Сидоренко В. С.

КРАСНОДАР, 1999 год

ОГЛАВЛЕНИЕ

стр.

Введение 3

Глава I. Windows-98: Стоит ли овчинка выделки 4

I.I. 10 доводов в пользу перехода на Windows-98 5

I.2. 10 доводов в пользу того, чтобы подождать 10

Глава II. Macintosh против PC (какая платформа лучше для домашнего ПК) 11

Глава III. Photoshop-5: Изображение - это всё 15

Глава IV. QuarkXPress против PageMaker 17

IV.1 В чем силен каждый продукт 17

Глава V. Netscape Communications 4.5 25

Глава VI. Заключение 27

Глава VII. Список используемой литературы 28

ВВЕДЕНИЕ.

Осторожно: новые технологии

Чтобы ограничить риск, высшие руководители по информационным систем (CIO) должны вариться в самой гуще событий, происходящих в сфере передовых технологий.

Когда в скай-серфинге спортсмен ошибается и в момент приземления не встает на прикрепленную к его ногам доску, происходит удар, обозначаемый специальным термином - биффинг. Учитывая, что он приближается к земле со скоростью 160-180 миль в час, вращаясь в вертикальной плоскости, можно представить себе, к какими серьезным последствиям такой удар может привести.

В сфере информационных технологий, где продукты и поставщики тоже меняются с головокружительной быстротой, многих из руководителей можно сравнить с несущимися к земле спортсменами, испытывающими биффинг, когда один или все их расчеты оказываются неверны. Выбрать правильную комбинацию изделия - поставщика сегодня труднее, чем когда бы то ни было - из-за одной серьезной ошибки руководитель может лишиться доверия, бюджета или еще хуже - работы.

Не удивительно, что многие предусмотрительные CIO изо всех сил стараются избегать новых технологий, пока кто-нибудь другой не продемонстрирует, чего они стоят. Но в современном пропитанном конкуренцией деловом климате полное исключение риска может привести к еще худшим последствиям, чем лавирование на краю пропасти.

"Инстинкт самосохранения больше не срабатывает, - утверждает Эрик Бретен, аналитик из парижского отделения Gartner Group. - Если вы стараетесь отгородиться, вы погибли. Не следуя за новшествами, вы подвергаете себя большему риску".

Управление без риска

Технология меняется с головокружительной быстротой, и среди поставщиков больше неизвестных имен, чем когда бы то ни было. И все же лучшей стратегией ограничения риска остается метод проб и ошибок:

Пробуйте, пробуйте и еще раз пробуйте

Стройте сценарии типа "а что, если...". Результаты излагайте на понятном производственникам языке.

Другое правило, которого придерживается Делейтис, состоит в том, что эксперименты должны быть некрупными - с участием не более чем нескольких сот человек.

Однако не следует и чрезмерно ограждать производство от риска. Осторожно вовлекая его в опытный процесс, вы сможете упростить внедрение технологии, приучив пользователей к новым терминам и идеям и запустив механизм самообучения.

Новые риски

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--