Реферат: Об аутсорсинге

Все возможные заботы с расчетом зарплаты, уплатой налогов и социальных сборов, проблемы с больничными и отпусками, судебные разбирательства с персоналом агенства берут на себя».

Теоретически можно представить себе картину, когда почти все сотрудники компании – «чужие», а большинство бизнес-процессов отдано на откуп сторонним организациям. Возникает вопрос: «А что же представляет из себя сама организация?».

С чем остаться

При способе ведения бизнеса с максимальным применением аутсорсинга, активы, которые остаются у компании, могут показаться невесомыми в силу своей нематериальности:

имя (имидж) компании;

торговые марки (бренды);

клиентская база;

корпоративная культура;

интеллектуальный капитал.

В центре кажущегося хаоса из субподрядчиков, соисполнителей и временных сотрудников обязательно должен находится мозг организации, который на корпоративном уровне управляет этими, на самом деле бесценными, активами.

«Управление знаниями» является высшей формой развития компании с точки зрения теории фазовой трансформации бизнеса. ФТБ выделяет пять фаз развития компании или, по сути, формы существования бизнес-идеи:

1. управления реализацией бизнес-идеи;

2. управления функциями;

3. управления процессами;

4. управления сетями;

5. управления знаниями.