Реферат: Обзор вашего бизнес-плана

Независимо от того, подготовлен ли Ваш бизнес-план только для себя в качестве документа, на основе которого можно контролировать развитие своего бизнеса, или же в качестве документа, который Вы собираетесь использовать для получения дополнительных денежных средств и привлечения интереса к своему коммерческому проекту, убедитесь в том, что ничего не упустили из виду.

Кроме того, необходимо убедиться в том, что расчеты, касающиеся предполагаемого объема сбыта, планируемых затрат и прогноза движения денежных средств, содержащиеся в различных частях бизнес-плана, не противоречат друг другу.

Прогноз величины прибыли должен быть основой для подготовки плана движения денежных средств.

Если Вы собираетесь использовать подготовленный бизнес-план для получения денежных средств или для привлечения интереса к своему коммерческому проекту, тогда Вам следует всю имеющуюся у Вас информацию и все подготовленные расчеты изложить в одном документе. Поэтому попробуем составить схему, которая может лечь в основу Вашего бизнес-плана.

Можете полностью следовать этой схеме или использовать только небольшую ее часть — в зависимости от того, насколько она отвечает Вашим потребностям.

2. Организация продаж

Вопросам организации продаж в той или иной степени посвящены следующие брошюры:

План маркетинга

Планирование прибыли

План движения денежных средств

Баланс Вашего предприятия

Контроль в сфере маркетинга

Контроль в сфере финансов

Практические шаги

Проверьте, учли ли Вы при планировании сбыта воздействие на Ваш уровень продаж следующих факторов:

Вашей деятельности в сфере маркетинга и развития рынка;

Вашей кадровой политики;

обновления существующего оборудования или покупки нового;

увеличения или уменьшение размеров основного капитала.

Будьте готовы к тому, что после проработки соответствующих брошюр у Вас может возникнуть потребность внести изменения в прогноз продаж.

Поэтому Вам следует еще раз убедиться в том, что выполненные Вами расчеты для различных разделов бизнес-плана согласуются друг с другом.

3. Прямые затраты, связанные с организацией продаж

Этот вопрос рассматривается в следующих брошюрах:

Планирование прибыли

План движения денежных средств

Контроль в сфере финансов

Практические шаги

Планируя прямые затраты, не забудьте учесть влияние на них следующих факторов:

смена поставщика;

возможность договориться о более выгодных условиях поставок;

рост цен вследствие инфляции;

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--