Реферат: Оплата труда на коммерческом предприятии и возможности её совершенствования на примере УСПО Про
5. Экспортно-импортные операции и иная внешнеэкономическая деятельность, включая представительство интересов национальных, иностранных юридических и физических лиц за рубежом;
6. Оказание посреднических услуг предприятиям, организациям, учреждениям и частным лицам;
7. Создание предприятий по бытовому обслуживанию.
Предприятие имеет круглую печать со своим наименованием, штамп, свой фирменный знак.
Общую характеристику коммерческого предприятия представим в таблице 2.1
Таблица 2.1 – Общая характеристика коммерческого предприятия
| Наименование предприятия | УСПО «Простор» |
| Юридический адрес | г. Заозёрный, ул. 60 лет октября, д. 94 |
| Дата регистрации | 12.12.2003 |
| Организационно-правовая форма | УСПО |
| Основные поставщики |
ООО ТД «Каравай» ООО «Домион» ООО «Смена» ООО «Форт-Нокс» ООО «Гранд-Вин» |
| Основные конкуренты |
ООО «Мечта» ИП Хлебников В.А. |
| Основные покупатели (потребители услуг) | население |
| Площадь | 110 м2 |
| Форма обслуживания | через прилавок |
| Режим работы | С 9ч. до 20ч., перерыв с 13 до 14 часов |
Организационная структура - один из основных элементов управления организацией.
Внутренним выражением организационной структуры управления УСПО «Простор», является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации.
В структуре управления УСПО «Простор». выделяются следующие элементы: звенья, уровни управления и связи -горизонтальные и вертикальные.
В УСПО «Простор». к высшему звену относится директор. Среднее звено - главный бухгалтер, товаровед. Низшее звено - торгово-оперативный и вспомогательный персонал организации.
Организационная структура УСПО «Простор». является линейно-функциональной (рис.2.1.)
 |
Рис. 2.1 - Организационная структура УСПО «Простор»
При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Функциональные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо в пределах своих полномочий.
Директор руководит деятельностью предприятия, контролирует выполнение установленных планов и заданий, рационального сочетания экономических и административных методов руководства, моральных и материальных стимулов к труду, организация разработки плана экономического и социального развития предприятия, организационно-технических мероприятий по его выполнению. Директор заботится и интересуется о своих подчиненных. При возникновении конфликтных ситуаций он применяет стиль сотрудничества.
Главный бухгалтер – занимается обработкой товарных и кассовых отчетов в установленные сроки, контролирует соблюдение лимита денежных средств в центральной кассе магазина, обрабатывает документы по результатам инвентаризации товарно-материальных ценностей, составляет график проведения инвентаризации и контролирует его выполнение, ведет расчеты по оплате труда в соответствии с нормативными документами, рассчитывает и своевременно перечисляет налоги, составляет квартальные и годовые отчеты, осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность. Главный бухгалтер передает часть своей работы бухгалтеру.
Торгово-оперативный персон